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加快年轻干部培养 强化用人制度的改革 　　中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0067-01 　　按照“关于加强对年轻干部的培养，是保证党和国家长治久安的战略任务”的要求。几年来，我们从率先实现农业现代化的战略高度和经济发展的长远目标出发，把选拔、培养年轻干部作为一件大事来抓，三年来选拔31名年轻干部，干部队伍年龄结构、文化结构、知识结构发生了明显变化，充满生机与活力，增强了企业发展的后劲，增强了党委班子的影响力、吸引力和战斗力，从而有力地推动了我场各项事业的健康发展。我们的具体做法是： 　　一、锁定一个“优”字，建立年轻干部脱颖而出的用人机制 　　繁荣种畜场缺少一支有胆有识的干部队伍，特别是缺少优秀的年轻干部，干部队伍整体素质偏低，年龄偏大，严重的制约着农场的发展与改革。针对这种情况，我们站在富民强场的高度，把培养选拔优秀年轻干部纳入党委的重要工作日程，逐步建立和完善了新的用人机制，培养选拔年轻干部工作有了长足的进步。 　　1、建立后备干部、人才队伍管理制度。在过去的工作中，我们忽视了后备干部和人才队伍的建设，一到用人时就临时抱佛脚，选人难。存在着青黄不接的现象，要使干部队伍充满生机与活力，必须要有充足的后备力量。几年来，我们注重抓了后备干部队伍建设，在民主推荐的基础上，经过党委研究，建立了后备干部名单，并确定了培养目标，培养方向和培养措施，建立了后备干部档案，并对后备干部实行动态管理，把优秀人才及时充实进去，把相形见绌的及时调整出去，保证了质量。根据工作需要及时起用比较成熟的后备干部，派到重要岗位和艰苦的地方锻炼。 　　2、建立考试考核制度。按上级主管部门要求，对卫生、公安、财会系统的工作人员，实行考试考核制度，并实行尾数淘汰制，增强了干部的竞争意识，感到不学习不钻研业务不行了，落伍就要被淘汰，增强了紧迫感。很多人自费参加业务学习，各行业都掀起了学习业务的热潮。干部队伍的业务水平、工作能力有了明显提高。从而形成了优胜劣汰的竞争环境和努力学习努力工作的气氛。 　　3、建立招聘录用制度。通过考试考核公开招聘录用工作人员是干部人事制度的一项重要改革。几年来，凡是录用工作人员都是经过公开考试考核进行的，每次招录工作人员都根据岗位需要制定公布招录人员的岗位和条件，公开报名、考试考核后按成绩排名次，由党委研究决定。几年来，通过公开考试考核招录工作人员。在招录工作中我们严格程序，严肃纪律，按成绩取人，有的普通职工、个体户、贫困户的子女考上了，职工群众信服了，群众拍手称快。通过公开招录工作人员，创造了一个公开、公平竞争的机会，给有知识、有能力的人才提供了用武之地，形成了人才脱颖而出的环境，克服了用人上的不正之风，合民心，顺民意，有利于牧场事业的发展。 　　4、建立民主选举制度。民主选举领导干部是民主政治建设的需要，是群众路线教育的需要，只有把领导干部置于群众的监督之下，扩大职工群众的知情权、选举权、参与权、监督权，才能使领导干部更好的为职工群众办实事办好事。 　　5、建立定编定岗制度。选拔年轻干部，我们遇到了超编和“能上不能下”问题。我们的做法是严格定编、定岗，坚持能上能下的原则。对每个单位都确定干部指数和岗位，严格执行定岗定编原则，不允许超指数配备，同时疏通下的渠道，就是对文化水平低、工作能力差、不适应工作的干部，根据实际情况，通过免职、降职、轮岗、下岗等疏通了干部下的渠道，并对下来的同志给予妥善安排。几年来，调整下来的干部7名，缺编的岗位优先安排、使用年轻干部 。经过几年的努力，农场干部队伍向年轻化迈近了一大步，共录用31名优秀年轻干部。 　　二、叮住一个“严”字，建立年轻干部施展才干的管理机制 　　把年轻优秀人才选拔到重要岗位，仅仅是给他们提供了一个用武之地，如何把他们管理好、使用好，帮助他们进步成长，使他们按照“三个代表”的要求和广大群众的愿望去全心全意的工作，仍然是我们的重要任务之一。 　　1、落实任期责任制。明确每一个干部的任期目标和责任，党政领导的目标责任即有侧重，又有同奖同罚的内容。落实责任，让干部明确自己在任期内工作要达到什么样的目标，要做那些工作，做到什么程度，负有什么责任，明确为谁当干部，当上领导应该对谁负责。党委也叫响谁能真心实意的对事业负责，对职工群众负责，就重用谁，谁能迎难而上、能打开工作局面就提拔谁的口号。 　　2、落实目标考核制。我们对年轻干部的考核，做到简单易行，注重实际，突出政绩，实绩考核，如： 利费税收缴，少看过程，重看完成的比例大小； 清欠工作，少看方法，重看完成金额多少。精神文明建设，主要看目标完成情况。如： 植树多少棵，成活率多少，让年轻干部养成干实事的作风。通过考核划清实与虚、真与假、好于坏的界线，克服虚夸、谎报、瞒