国有企业人力资源管理的探讨.docVIP

国有企业人力资源管理的探讨 　　进入知识经济的时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加显现。然而，人们印象中人力资源拥有量（数量和质量）稳居头位的国有企业却在人才竞争中越来越有大幅落后的趋势，原因何在？本文就此问题进行探讨。 　　 　　一、企业的产权名存实虚，企业“老板”缺位 　　 　　企业的产权归属国有资产管理部门，但企业经营者劳动关系/人事关系的管理归属又是政府行政部门，企业经营者与企业利益不紧密相关，造成缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数企业经营者缺乏职业经营者的理性，对改善企业经营的理念、措施被动接受，行动迟缓。如大多数国有企业尚未有真正意义上人力资源管理部门，而是按原有的人事/劳工部门工作内容及程序开展工作，将相应的部门名称改为人力资源部门；至于人力资源管理部门的真正功能未能发挥出来。 　　 　　二、企业的行为带有政府化 　　 　　在企业的管理过程中还未能适应市场经济的开放趋向，潜意识中还带有政治气氛，重“名”而不重“实”。如管理者的任命和业绩考核强调政治表现，以至于有的企业为了出政治业绩，搞了所谓的“业绩工程”等项目，出现了劳民伤财的结局。相关企业的业务骨干因专注于业务业绩，而政治上受到冷遇，“又红又专”的人才标准最后往往变成“红而不专”的要求。 　　 　　三、企业管理者任期短期化 　　 　　企业领导更换频繁，导致