劳动密集型企业中层管理干部能力提升的体系构建.docVIP

劳动密集型企业中层管理干部能力提升的体系构建 　　摘要：企业中层干部作为劳动密集型企业经营管理的脊梁，承上启下其综合管理能力直接关系到企业发展。国际金融危机下，劳动密集型企业面临更大的挑战，对中层干部的综合管理能力提出更高的要求。企业要正确认知中层管理干部角色定位和存在的不足，内外结合，从机制、氛围、干部队伍结构、培训学习交流上形成系统的举措，打造一支高素质高能力的中层干部队伍，提升中层干部队伍的能力，适应企业的发展。 　　关键词：劳动密集型企业；中层管理干部；能力提升 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-0000-02 　　一、引言 　　企业中层管理干部是企业经营管理的骨干力量，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及客户等多方面的压力。劳动密集型企业基层员工占比大，学历结构低，年龄结构偏低，人员流失率高，管理难度较大，而劳动密集型企业中层干部很多来自一线，管理素养不足。国际金融危机下，原材料和人力成本等各种生产经营成本的不断上升以及市场竞争的不断加剧，我国劳动密集型企业面临的国内外生存和发展环境日益严峻，劳动密集型企业转型升级发展、提升劳动生产率迫在眉睫。面临内外环境的压力，劳动密集型企业对中层管理干部的综合能力要求也越来越高，中层管理干部更加需要认清自身定位和不足，不断