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我国零售企业成长模式及其发展战略 　　[摘要]零售企业是流通领域中关键的一环,是经济的晴雨表。本文通过对我国零售企业几种常见的成长模式进行初步探讨,并从波特的竞争战略理论出发,分析得出:低成本扩张、适度规模经营,向规模要效益,是当前乃至今后我国零售企业发展的战略选择。 　　[关键词] 零售企业 成长模式 发展战略 　　 　　一、零售企业及其业态分类 　　 　　零售企业是指零售企业为满足不同消费需求而形成的不同的经营业态。对于零售业态的分类,目前国际上主要依据零售店的选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设施、经营方式、营业时间、服务功能、价格策略等确定。美国把零售店区分为:百货店、超级市场、折扣店、一般商品店、服装专卖店、仓库俱乐部、药店、方便店、杂货店等九类。 　　 　　二、零售企业的成长模式及其判断依据 　　 　　1.成长模式。零售企业的成长总是经历一个从单店到多店,由单一业态向多元业态这样一个小到大的发展历程。零售企业的发展模式,就是零售企业在一定的企业目标、资源和政策与文化条件下,分析和评估环境机会,同时结合自身企业的现状和需求,来选择企业的从小到大,由一元向多元的这样一种特定的发展方式。 　　2.判断依据。判断一个企业的成长过程,我们可以从以前几个角度出来。一是零售企业的业态,即由零售企业的选址、规模、经营方式和所经营的产品决定的经营形态;二是零售企