2018房地产住宅精装修管理研讨会 2018-190页研究报告.ppt

设计流程控制 概念阶段 创意、创意实现 1、输入文件、资料（业主提供的图纸、设计要求），并分析整理； 2、收集行业信息；收集相关资料、图片、设计元素、语汇及照片； 3、确定设计理念、风格；利用创意草图、创意模型实现设计； 4、基本明确平面布局、人流规划、空间分区、功能区域分割； 5、编制设计说明； 1、设计说明（含设计元素、语汇、策划文案）； 2、功能流线、区域规划、创意草图、创意模型； 3、平面图； 概念设计阶段文件输出 确认概念设计文件（如调整应填写洽商记录，调整后再与业主沟通，直至业主确认）； 设计资料归档 方案阶段 方案设计 方案设计阶段文件输出 1、输入概念阶段设计输出成果，进行平面、立面相结合的整体空间的设计； 2、绘制相应的效果图； 3、编制设计方案说明； 1、平面、顶面、主要立面相结合的整体空间的设计； 2、绘制的效果图； 3、设计方案说明； 4、主材样板； 确认方案设计文件（如调整应填写洽商记录，调整后再与业主沟通，直至业主确认）； 设计资料归档 施工图阶段 1、输入业主已确认的方案设计输出成果； 2、进行现场尺寸的复核； 3、统一设计项目中的共性元素； 4、进行平面调整，深化立面、剖面与节点； 5、编制主材表； 6、配套专业相协调（如幕墙设计、家具设计、艺术品设计、广告 标识标牌设计、暖通设计、照明设计、电气设计)； 1、输入扩初设计阶段设计输出成果； 2、进一步深化设计细部、节点； 3、编制施工图设计文件、说明书与照明设计文件； 设计输出 内部验证、确认 客户确认 设计师负责设计、校对；项目负责人审核；部门负责人确认施工图文件并输出； 客户/监理签收、确认并签署确认单； 施工阶段 图纸会审、设计交底，由设计师和施工项目经理共同签署确认单；各工种沟通协调并签署洽商记录单； 现场服务：保持记录（现场服务实施记录表）并由施工经理确认； 设计变更：填写“变更记录单”并由设计师和业主/监理共同确认（变更图纸需图签并加盖出图章）； 项目竣工 设计项目负责人参与竣工验收，设计技术资料归档，客户回访，意见反馈； 针对意见提出整改措施，并将相关资料汇总，交至设计信息部。 扩初阶段 1、现场尺寸复核记录； 2、统一设计项目的共性元素记录； 3、深化后平面、立面、剖面与节点； 4、主材表； 5、与各配套工种协调记录； 6、督促甲方申报消防初审； 扩初设计 扩初设计阶段文件输出 确认扩初设计文件（如调整应填写洽商记录，调整后再与业主沟通，直至业主确认）； 设计资料归档 设计流程管理 1、计划的编制 合理编制设计计划以确保正常执行 设计周期在选择设计单位就作为考察的重要内容，合同谈判时更应准确约定设计方各阶段设计工作时间。 合同应对设计计划明确约定，而且应以设计方工作的绝对时间来进行约定。 设计计划中应明确评审汇报工作时间，以及对设计必要的调整修改和再次评审确认的时间。通常在每阶段评审和汇报后在基本通过的基础上仍需一定量的设计调整，精装修方案中的少量调整可以在初步阶段完成，而初步阶段（深化方案）设计内容多，其正确与否对项目效果影响较大，并且在扩初完成之后设计单位有可能进行变更，因此如果有需要调整的问题通常需要修改设计和再次评审确认的时间。 方案设计 评审、汇报、呈阅确定 B 扩初设计 预审、调整、评审、汇报 扩初设计修改调整 评审（验证）、呈阅确定 C 施工图设计 评审、调整、验证、呈阅确定 D 概念方案 沟通、汇报、确定 A 3、计划管理相关因素 重视计划编制及控制，尤其是对与精装相关的各个专业的综合管理 精装设计 精装设计计划相关因素 设计计划在编制过程中就要考虑与之相关的综合因素，计划编制一定要详细，如需将材料选样、各类部品厂商专业深化配合、精装设计与主体院进行建筑设备设计配合、设计与现场土建及预埋预留管线施工配合等相关因素统一考虑。 橱柜等专业深化设计 销售 建筑及设备设计 材料选型定板 现场施工