创新行为养成训练的方法 塑造本质安全型员工队伍.docVIP

创新行为养成训练的方法 塑造本质安全型员工队伍 　　【中图分类号】C36 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)04-000-01 　　 　　钱矿公司综采四队现有员工210人,已连续10年达到年产煤百万吨以上的水平,是公司公认的敢打硬仗的职工队伍,但却存在着管理粗放,作业标准不高,操作规范程度较差等实际问题,致使不规范行为和伤工事故时有发生。分析其原因,我们感到,员工素质偏低、作业标准不高、操作不规范是影响安全高效采煤队建设的主要原因。为此,2008年我们综采四队按照公司党委培塑工作的总体要求,紧密结合本单位实际,创新员工行为养成训练方式方法,深入开展员工行为养成训练。使全队员工的整体素质有了明显提高,有力地推进了安全高效采煤队建设。1至11月份,我们综采四队杜绝了重伤及二级以上非伤事故,在生产条件困难的情况下,安全产煤100万吨。 　　 　　1 制定标准,规范流程 　　制定规范操作标准和工序流程是打造安全高效采煤队的基础。为打牢这个基础,我们综采四队按照高标准作业,模式化管理的要求,体现全员、全方位、全过程控制的原则,全面制定了岗位员工、管技人员工作标准和流程。 　　(1)制定岗位员工操作标准和流程。操作标准分为三个方面,一是明确岗位操作员工的安全主体责任;二是制定岗位工种的安全操作标准;三是规范员工的操作控制流程。其主要内容包括班前会、安全