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协同供应链视角下我国流通产业的关系创新的思考 　　◆ 中图分类号：F724 文献标识码：A 　　内容摘要：流通产业作为启动市场需求的助推器，已处于产业化发展新起点，对国民经济发展的重要性日益显著。流通产业与供应链之间缺乏战略联盟及有效信息共享，协同能力明显不足，从本质上制约流通产业集中度、现代化的建立与提高。鉴于此，本文分析了流通产业与供应链建立协同关系的意义及面临的主要问题，从协同运营机制、协同信息、协同监管等方面提出创新路径，以期推动我国流通产业发展。 　　关键词：供应链 流通产业 协同关系 创新路径 　　商品交换功能称之为“流通”，而这种交换功能的载体就是“流通产业”，是从事商品流通或专门为商品流通服务的产业。作为劳动密集型产业，随着国家经济深层次的结构性问题突出和人口红利的逐渐消失，流通产业发展具体微观优势不断减弱，利润提升和规模扩大、新电子商务经营模式等挑战随之增多。在经济全球化、信息化迅猛发展背景下，流通产业必须调整现有经营战略、经营模式；并以市场为导向，从传统个体生产、分散生产模式转变为“供应链”新生产方式；进一步深化企业、产业与国际分工，促进交易规模扩大化，以提升企业竞争优势。这不仅是流通产业适应新竞争环境的需要，也是本身创新赢利模式、实现内涵式增长的必经之路。 　　流通产业与供应链建立协同关系的理论分析 　　（一）供应链内涵分析 　　供应链是一种基于围绕企业的网链关系结构，为企业与供应商之间建立相互关系提供了一种新思路。如图1所示，供应链基于系统和全局角度，通过整合链条上的最终用户、制造商、供应商以及零售商，形成一个整体功能网链结构，进而优化供应链中的信息流、物流、资金流，把不同企业集成起来以增加整个供应链效率。科学合理生产与分销相结合，提高商品质量，降低系统成本，同时实现为消费者提供多元化、高水平服务。 　　供应链的概念是基于扩大生产概念，并前伸和后延企业生产而来的。日本丰田公司通过精益协作方式将供应商的活动列入生产活动中，并且给予协调与控制，将供应商活动发展为生产活动的有机组成部分。哈理森（Harrison）给予供应链的定义是：“供应链是一种功能网链，即将采购的原材料转换为中间产品和成品，并且将转换后的产品销售到最终用户的过程”。美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“供应链从源点的供应开始，并在消费的终点结束，控制其分销渠道与增值过程，也就是供应商到用户的流通。”由此可见，供应链是指通过计划生产、产品获得、产品存储、商品分销与服务等活动，衔接供应商与顾客的一种链条，能够使企业满足顾客内外部需求的过程。 　　（二）流通产业供应链理论分析 　　广义流通产业与狭义流通产业是依照产品生产到商品消费的流通过程中服务范围的大小而区分的。广义流通产业是商品持有者所有贸易关系的总和，集合信息流、物流、商流、资金流等。同时包括了诸多行业：如批发业、零售业、餐饮业、物流与金融等。狭义的流通产业只包括四种类型：批发、零售、餐饮与物流。流通产业供应链是集成资金、信息、安全与物流，并组合多种要素的系统，如供应商、加工商、物流商、营销商、消费者、文化、安全及环境等。在可持续发展思想指导的前提下，以供应链理论为基础的从产品生产到顾客消费的整体过程，是以实现产品流通、促进行业发展、保护环境、优化资源为目标，以原材料采购、产品分级、初级加工、产品包装、商品分销与货物运输、货物仓储、商品消费等活动，再到回收处理等一系列活动的集合。流通产业供应链与传统流通产业模式不同，主要体现在管理模式上： 　　第一，流通产业供应链管理是一种战略管理方法，将产业链条上所有节点的流通企业组成一个整体，实现流通全过程的管理目标。传统的管理模式无法将各企业之间与企业内部各职能部门之间的效率完全发挥出来。并且，传统管理模式是由于以流通企业内部职能部门为基础，但不同企业之间、同一个企业内部职能部门间有性质与目标上的差别，容易造成企业内部相互矛盾和利益冲突，从而加大整体目标化实现的难度。流通产业供应链却以其独特的网状结构能真正实现整体有效管理，其对供应、制造、分销、销售、服务商与客户进行有机组合，实现每个环节的环环相扣，从而覆盖了企业间与企业内部的多种职能领域，包括了零件、部件与原材料的采购、产品供应、制造，货物运输、储藏等环节。 　　第二，流通产业供应链管理基于用户与供应商之间的合作性策略，建立全新库存观念。对双方而言，都是以最低的成本优化产品，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，且经常性监督和修改该目标框架，以形成一种连续改进的环境。目前管理方法有联合库存管理（JMI）模式、供应商管理库存（VMI）模式、协同式供应链库存管理（CPFR）模式。CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上，抛弃了