土木建筑的项目管理明细的研究.docVIP

土木建筑的项目管理明细的研究 　　摘 要：如何在建筑行业激烈的竞争当中取得最大的经济效益，是目前建筑行业最关注的问题之一。其中，最有效的方法就是在建筑施工的过程中实行精细化管理。文章主要介绍了土木建筑精细化管理的相关理论，并提出了做好土木工程精细化管理的几点措施。 　　关键词：土木建筑；项目管理；精细化 　　随着市场竞争的加剧，企业为了提高经济效益，许多企业开始逐步转变粗放式的管理模式，而改为精细化的管理模式。精细化管理是指以现有的企业经营为基础，以企业的生产力为依托，根据市场实际需求，进行有效的订单生产加工并能在减少生产成本的基础上进行利润最大化的一种管理模式。简而言之，精细化管理就是精益求精。精细化管理已经成为土木建筑工程管理的必然趋势，也是未来建筑业的发展之路。土木建筑工程管理精细化可以全面提高企业的管理水平和管理质量，是企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要指导思想。 　　一、土木建筑精细化管理研究 　　精细化管理成为工程建设企业管理今后管理的主要目标，精细化管理主要有四个特征，其一，精细化管理强调数据化一、精确性，要求企业在每个执行的细节上都能够做到数据化和精细化，为管理者进行决策提供依据。其二，精细化管理要求不断改进和完善管理流程，在每个环节中都体现出精细化管理。精细化管理流程体系应是一项提供工程，所以要充分考虑精细化管理各流程点的配合，实现各块资源的优化配置