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在亚洲有效的运用区域福利管理 　　尽管亚洲经济出现反弹，但是员工敬业度和士气的提升程度尚不能与之匹配。事实上，敬业度下跌的组织的比例在两年中翻了三倍，而且2010年的敬业度下跌幅度最大。 　　在许多亚洲国家，医疗通胀显著高于总体通胀水平，而且这种通胀与不断上升的医疗服务使用率共同促使了福利成本的不断提高。所以企业正在想方设法以适当的预算来解决迫在眉睫的员工敬业度问题。各组织也因此更需在如何管理及部署其资源方面谨慎从事。 　　亚洲区域福利管理（RBM）是一种福利管理的有效方式。它利用企业的区域规模经济，优化目前的员工福利支出、实现成本节约，通过成本有效的措施实现差异化竞争。区域福利管理让组织建立起区域性福利治理架构，将节约下来的成本如何最有效地投资于创新福利措施，以提高员工敬业度。 　　运用区域福利管理以节约成本 　　 　　区域福利管理可以为跨国企业节省大量的成本支出。通过将在各国与当地咨询或保险经纪签订的所有合同整合至一家区域性供应商，企业可以提高在各地的保险经纪和咨询服务购买力。 　　 　　如何实现成本节约 　　 　　在区域范围内可采用以下方式通过区域福利管理节省成本： 　　 　　#8226;利用在整个区域与保险供应商的谈判能力，获得更低的当地保险费和经纪费支出； 　　#8226;方案设计与整个区域性的策略和市场实践保持一致； 　　#8226;在当地