生产流程分析解析.pptVIP

第七章 生产流程分析 7.1 生产流程构成 生产流程分析的目标－－改进不合理之处，保持生产柔性，减少停滞 7.2 流程图 一、常用符号 二、作业流程图 主要工序的总体分析，操作（加工）、检验　两种符号 三、工艺流程图 详尽工序记录方法、五种符号、 用途：优化距离、时间，优化作业及布局 四、物流线图 1)流程图缺陷：缺少 布局关系、运输路线，不便物流分析 2)物流线图绘制步骤－p134 ECRS改进原则 　E(Eliminate)排除,取消 C(Combine)合并 R(Rearrange)重排 s(Simplity)简化 7.3 生产流程分析与改进 一、产品－流程矩阵 二、生产流程分析 生产成本高的原因分析 三、流程时间分析 流程时间构成 直接生产时间（5%－30%)－－作业加工时间 辅助生产时间（70%－95%)－－检验时间、搬运时间、停滞时间 流程时间计算和制定 1、工序平均生产时间： 2、标准生产时间＝直接生产时间标准＋间接生产时间标准 　 四、业务流程重组(BPR) 1、什么是BPR? BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善” 2、ECRS原则 3、BPR的几种经典方法 头脑风暴法和德尔菲法 价值链分析法 ABC成本法 标杆瞄准法 流程建模和仿真 复习 p147