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对当前建设的项目管理进度控制系统分析 　　[摘 要]在建筑工程施工上，施工进度、施工成本以及施工质量是相辅相成，哪一项都不能忽略的指标，能够将整个工程项目质量反映出来，让建筑工程可以按期完成，进而使施工成本得以减少。在建筑行业发展进程中，对施工进度进行管理和传统的工期控制有着较大的差距，涉及的层面更广、影响的因素也更多，是一项较系统的管理工作，对企业经济效益也有较大的影响。从当前的建筑工程进度管理工作来看，还存在较多问题，如资源供应、劳动消耗等，这些都是在施工进度管理中需要特别注意的。 　　[关键词]建筑工程；管理；进度 　　中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0239-01 　　引言 　　所谓“进度管理”就是说在建筑工程施工过程中要严格地按照施工进度计划要求，掌握建筑工程管理作业标准与具体建筑工程施工工序能力的平衡。从目前的实际情况来看，建筑工程施工的过程中存在着进度滞后的现象，要改变这种现象就必须加强建筑工程管理中的进度管理，科学合理地掌握好建筑工程的施工进度，为建筑工程质量与安全提供更好的保障。接下来的内容，就是对建筑工程管理中进度管理。 　　1 项目施工进度的风险因素 　　1.1 制定项目进度管理的目标不科学 　　建设项目的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在项目启动时，业主单位按