将“BT式研发”带入中国 访英国电信中国的研究中心总监张杰.docVIP

将“BT式研发”带入中国 访英国电信中国的研究中心总监张杰 　　BT在研发方面的最大特色是与全球一流高校和科研机构“结盟”，开发针对客户需求的技术和产品。当前，BT希望将这一模式引入中国，并探索出一条符合中国国情的研发之路。 　　今年9月，英国电信(BT)位于上海的中国研究中心宣告成立，张杰被任命为该中心的总监。 　　她近日在接受媒体采访时表示，中国研究中心的使命是将研发与中国本地的需求相结合，帮助BT降低成本，提高收益。同时，中国研发中心将仿效BT的海外研发模式，与国内一流大学等科研机构进行合作，共同推进技术和产品的创新。 　　 　　研发与需求结合 　　BT中国研究中心目前的实际情况如何？ 　　张杰：BT的中国研究中心还在创建阶段，目前只有三名员工。这三人都来自英国总部，都在BT工作了6-7年，从产品开发、设计到运营都有丰富的经验，都是各自领域内的专家和优秀的项目管理者。 　　我们会根据不同的课题，再从英国选派人手，也可以在中国本地招人，吸引供应商和高等学府的科研人员进入，共同组成一个虚拟团队进行研发。具体人数将根据课题的情况确定，可能会从三、五个人到上百人不等。目前，我的核心工作之一是拜会BT在中国的客户和合作伙伴，希望找到合作的落脚点。 　　BT中国研究中心的研究重点是什么，制定了哪些具体规划？ 　　张杰：BT在英国设有8个研发中心，在马来西亚也有1个研发中心，加上新近在上海设立的中国研究中心，总数达到了10个。其中，英国的8个研发中心分别侧重于8个不同的技术领域，比如宽带应用、网络安全管理等。马来西亚的研发中心更侧重移动通信方面的研发，而上海研发中心的研究领域将非常宽广，也可以充分利用其他9个研发中心已有的成果。 　　目前，我们正在了解中国的实际情况，看中国市场需要什么技术，然后把已有的技术模块化。换言之，中国研究中心是一个中转站，可以把BT的技术与中国的实际需要相结合，然后实现产品化。 　　在BT看来，中国市场非常庞大，即使是一个校园网的实验，其规模也不可小觑。我们希望把在中国的大规模应用经验学到手，然后应用于英国本土。这个过程是双向的，中国对新技术的跟踪很快，我们也想在这方面与中国加强合作，特别是与中国的科研机构和高等院校进行联合开发。 　　BT在中国设立的研发中心，其技术上的合作模式是怎样的？ 　　张杰：BT正在努力将国外好的模式与中国国情相结合。在深入了解中国国情的基础上，我们也可能开创一个新的合作模式。总之，就是最大限度地利用自身优势，同时与中国的现状结合。 　　我最近去考察了北邮和清华，了解到这些学校的研发能力也很强，他们与BT合作的兴趣也很大。我们与北邮已经有了初步的合作意向，由北邮推荐学生到BT的英国研发中心进行一段时间的实习，由我们进行指导，这些学生毕业后可以进到BT工作。合作的方式会非常多，但具体操作还在进行探讨。 　　此外，我们也正计划在中国的一些高校设立奖学金，目前这一项目已经得到了英国总部的批准。 　　 　　与优秀大学“结盟” 　　BT是如何进行研发的，有哪些特色？ 　　张杰：BT的研发根据时间长短分为三类。第一类是短期研发，时间是半年到一年，主要是针对产品进行研发；第二类是中期研发，时间大约为2-3年，主要也是针对产品，但和新技术有一些结合；第三类是长期研发，时间在5年以上，主要针对刚推出还尚未应用的新技术。 　　BT在长期研发方面，有一个很有特色的计划――长期战略性大学合作伙伴项目。BT与全球许多知名大学建立了合作关系，比如美国的麻省理工学院、英国的剑桥大学、伦敦大学等，都是我们的战略合作伙伴。此外，英国的前19名大学中的13个与BT都有项目合作，另外6个也有非正式和小项目合作。 　　在中期研发方面，BT与欧洲的科研机构进行合作，并参与了许多技术标准的制定，这使得我们的新产品推出后就是符合欧洲标准的，从而为商用扫清了障碍。BT的资源投入主要在短期和长期研发，中期研发主要是针对已有技术进行模块化开发，这可以快速将新技术产品化，并吸引客户对其进行投入。 　　另外，BT还有新技术孵化器。这些孵化器会将一些很好但对BT用处不大的技术分离出来，成立一家新公司并上市，BT也可以从中得到回报。目前，这样的孵化器大约有6-7个。 　　BT与合作伙伴是如何分配研发资金的？ 　　张杰：BT与合作伙伴在研发方面有许多合作方式。比如麻省理工学院有一个“技术俱乐部”，加入的公司按照赞助金额的多少，分为金牌、银牌和铜牌客户。BT是他们的金牌客户，可以参与他们下一年研究方向的制定；银牌客户可以阅读学院的研究报告；而铜牌客户只能得到一些相应的研究信息了。 　　BT对麻省理工学院的一个研究中心进行了投资。此外，我们还对该学院的一些教授给予奖教金，让他们的学生可以到BT进