基层队人本管理的方法探索.docVIP

基层队人本管理的方法探索 　　以人为本的管理是人力资本理论及行为科学综合体现，具体到基层队我们理解为，就是从职工个体利益和队伍整体发展出发，从根本上提高职工的自身价值，营造实现个体价值的良好环境，最大限度调动职工的积极性，形成适应市场、风险共担、利益共享的共同价值群体，从而达到与市场需求等价交换的目的，提高石油物探队伍的整体水平。 　　一、实施人本管理是石油物探队伍不断适应市场经济发展的内在需求 　　在建立现代企业制度的过程中，必然会出现许多这样或那样的新情况和新问题，职工个人利益也将面临挑战。加上地震勘探是在开放的环境中进行的专业化流水作业，它与封闭式企业相比最大的不同就在于，易受环境干扰，职工的抗干扰能力要求高。相同点就是同样需要岗位技术操作熟练的一流员工、掌握高新技术并具有不断创新能力的专家型人才和具有现代管理理念的管理骨干队伍。因此要适应改革发展的新形势首先必须从实际出发，增强员工的抗干扰能力，也就是要营造一个尊重人、理解人、关心人的人本环境，不断培养员工的爱岗敬业精神，增强工作的主动性、创新性和自制能力，使广大职工自觉地理解改革、支持改革、参与改革。 　　市场经济条件下的地震勘探工作对员工的责任心问题提出了更高的要求，与过去相比也就是必须实现从“岗位人”到“市场人”的转变。地震勘探是由员工一个个岗位组成的“岗位链”，几条或十几条“岗位链”组成工作面。原来职工属于“岗位人”，而现在应属于“市场人”。“岗位人”主要是以完成岗位工作为主，而很少问为什么，或粗或细要求不是太高，职工对自己所从事工作的性质缺乏真正的了解，也缺少独立性、创新性和主人翁意识，特别是在岗位不称心的情况下，表现频繁的是责任心不强，工作标准低，影响工作进度和质量。“市场人”除具备在岗位上完成任务外，最重要的是责任心要强，工作要精、细、省、快，把岗位当作竞争的舞台，自觉把整体的利益、荣誉落实到自己岗位上，主动依靠自己的才能，高质量地完成本职工作，最大限度地实现自身价值。 　　新形势下的勘探市场要求我们必须提高职工的工作和生存质量。在继承光荣传统的基础上，我们必须按照国际标准组织生产，提高职工工作和生存质量，营造高尚的精神和文化氛围，消除“野人”形象，否则，我们无法走出家门，参与市场竞争。 　　人是企业的主体，是企业的第一资源，是可以不断升值的经济资源。实施以人为本加强人力资源的开发与管理，必须改变把人当成“工具”的传统管理方式。在市场经济条件下，要求我们的队伍具有较强的竞争力和解决各种复杂地质问题的能力，我们的职工必须具有“零缺陷”的工作态度、永创一流工程的志气、斤斤计较的成本意识、开拓市场的勇气和信念。要实现这个目的，关键就是要彻底转变观念，改变以往把人当作“工具”的管理思维，树立人本管理的理念，把人力资本的投资视为重要的生产性投资，不仅把职工视为管理的对象，更重要的是作为开发的主体，通过对人力资源的有效配置、使用、考核、激励，努力把人的现实的和潜在的劳动能力和创造能力充分调动起来，特别是把员工的智力潜能转化为外显能力，为实现企业的目标发挥作用。 　　二、实施人本管理是适应职工思想变化，做好针对性工作的客观要求 　　随着改革的不断深入，职工已越来越意识到自身价值的重要，十分注重自身素质的提高，在思想和行为方面都发生了较大变化，职工从主观上渴望管理者尊重自身价值实现，实施人本管理。具体分析现代职工思想变化主要有五个方面：一是传统和简单劳动技能已成为历史。市场经济犹如一部巨大的动力机，驱动职工的文化素质、劳动技能及综合素质不断更新，同时它不断把高新技术揉到施工生产之中，使从事操作的职工劳动技能和综合素质迅速提高，一专多能，追求科学操作和管理的意识有了明显增强。二是思维方式的变化。职工已经逐步从计划经济条件下的一个“螺丝钉”变为棋盘上一个“棋子”，成为一个相对独立的实体，无论其扮演的角色如何不同，但都有可能充分发挥自己角色的功能。当职工成为相对独立的主体之后，首先转变的是自己的思维方式，独立思考、实事求是、开拓创新的思维逐渐明显，由它律向自律转变的能力逐渐增强。三是精神状态的变化。由知足常乐、无过即功的无进取状态逐渐转化为不惧风险、发展自我的能力本位意识，这表示着一种新型人际关系正在形成。四是价值观念的变化。在市场经济的环境中，人身依附关系正在逐渐减弱，不仅能体现物的有用性和价值，也最能体现人的有用性和价值，尤其是人的自身价值和社会价值的双重实现。努力贡献自己，使人的自我能力和自我价值得以实践、实现并得到满足，做一个有用于他人，有用于社会的人，已开始逐步成为新时代职工的价值目标和价值标准。五是生活需要的扩大和生活方式的多样。随着改革开放带来的社会生产力的发展，社会财富不断丰富，职工的物质生活条件发生了较大的变化，这种提高反过来刺激职工要求扩大