宁波民营企业“走出去”业务战略的思考.docVIP

宁波民营企业“走出去”业务战略的思考 　　摘要：文章阐述了宁波民营经济“走出去”业务的发展背景、概况，分析了民营企业开展“走出去”业务面临的形势和有利条件，对民营经济“走出去”业务的融资模式进行了简要分析，并提出了相关的建议。 　　关键词：民营经济;走出去;融资 　　改革开放以来，一大批宁波民营企业家白手起家、勇于开拓，贡献了宁波70%的利税、80%的GDP、85%的就业机会，是宁波经济发展的主力军。民营经济的健康发展已经成为政府部门关心的重要议题，企业开展“走出去”业务，投资、并购国外企业，更多地利用国际市场、国际资源，利用全球科技进步和全球配置，成为企业转化升级、提高专业化、规范化和管理水平的重要途径，因此民营经济“走出去”业务也成为政府和企业共同关注的热点领域。 　　一、宁波市“走出去”业务概况 　　2011年，宁波市境外投资领域不断拓展：宁波市新批境外贸易性企业87家，合计中方投资额2.32亿美元；境外资源开发企业7家，合计中方投资额1.89亿美元；综合性企业、生产性企业、物流企业、研发企业境外中方投资额分别为1.29亿美元、1.19亿美元、1.53亿美元和2263万美元。境外投资市场日益多元化：新批境外企业和机构185家。其中，全年在港投资中方投资额6.17亿美元，对欧洲、美国、拉丁美洲等地中方投资额分别达1.33亿美元、1.14亿美元和5748.5万美元。境外投资大项目支撑有力：境外总投资1000万美元以上大项目18个，合计中方投资额8.04亿美元。 　　截至2011年底，宁波市累计批准境外企业和机构1428家，项目总投资31.32亿美元,其中中方投资26.903亿美元，分布在96个国家和地区，全市境外承包工程劳务合作营业额11.04亿美元。 　　二、民营经济开展“走出去”业务面临的形势 　　1.民营企业的优势 　　产权清晰，内在动力强。民营企业以市场为导向，与国有企业相比，它的产权非常清晰，管理相对灵活，投资决策较为果断，有较强的风险意识，规避风险的灵活性较高，对资本、效益的追求具有较强的内在动力。 　　对市场反映敏感，善于捕捉市场信息。民营企业的经营机制灵活，它们诞生于市场经济，习惯了在市场上摸爬滚打，运作比较严谨，适合国外的市场环境，尤其是在经济环境比我国差的发展中国家和竞争性非常强的领域中，具有极大的灵活性和明显优势，民营企业完全按照市场的商业原则和市场规则运作。 　　降低政治风险。随着中国经济的不断发展与扩大，一些国家开始通过不同的方式, 在政治上、法律上及地方组织等方面限制中国投资，如华为收购3Leaf、中海油收购美国尤尼科受阻。事实表明，在“走出去”的过程中，民营企业的成功率高于国有企业，与大型国有企业相比, 民营企业被公认为市场主体的优势能减少对外投资中的政治障碍，在走出国门时减小阻力,提高成功率。 　　行业分布广泛, 面临众多机遇。宁波民营企业实力不断壮大, 投资涉及越来越多的行业, 从纺织到机械制造，从汽车配件到资源开采等。众多的行业领域给民营企业带来了机遇, 使得他们能够利用各地区的差异找到更多的市场机会。 　　管理水平的日益提高。民营企业大都成长于竞争性行业，市场化程度高，随着近年来企业规模不断扩大，管理水平也日益提高，具备了参与国际竞争的基本条件。 　　2.面临的形势 　　随着人民币升值和成本升高，企业面临订单减少、开工不足、交易风险和成本明显增加、国际贸易摩擦和贸易壁垒不断加剧等多重困难，依赖产业链低端低附加值产品出口的宁波民营企业形势严峻。 　　实施“走出去”战略是宁波民营业改变其在国际贸易中不利地位、提升其国际分工地位增强国际竞争力从而促进宁波经济转型升级的捷径；也是带动出口、扩大就业，促进国际收支平衡，实现宁波经济持续发展的有效途径。宁波市许多外贸企业在国际贸易摩擦加剧、资源紧张和人民币升值压力下越来越认识到“走出去”的紧迫性，在国际贸易中越来越深刻的认识到提升企业国际分工地位的重要性，越来越多的企业确定了全球战略。 　　3.重点案例和业务模式 　　近年来，一大批民营企业在竞争中发展壮大，逐步向规模经营、综合经营、集团经营迈进，如春和、帅康、方太、奥克斯、大红鹰、雅戈尔等都具有一定的规模，具备了大规模对外投资的实力。 　　投资并购。雅戈尔集团斥资1.2亿美元收购美国KELLWOOD，创下了中国服装界最大海外收购纪录，宁波圣龙集团以1599.4万美元收购了美国博格华纳集团旗下的SLW汽车股份有限公司90%以上股份，华翔斥资340万英镑收购英国名企劳伦斯公司股权及1500万英镑并购捷豹路虎内饰公司，韵升11.7亿日元收购日兴电机工业株式会79%的股权等。 　　设立分公司。海天集团已在欧洲、北美洲、南美洲设立了5家海外工厂, 成为宁波市境外办厂最