泰康人寿绩效管理与培训部月度绩效考核.docVIP

泰康人寿绩效管理与培训部月度绩效考核 泰康人寿绩效管理 与 培训部月度绩效考核 2005年5月11日 一、泰康所面临的挑战 二、目前泰康绩效系统的问题 三、泰康绩效管理系统的目标与定位 四、新绩效管理系统与原绩效管理系统的比较 五、泰康绩效管理系统（新）的基本内容 六、 《绩效管理手册》介绍 七、月度绩效考核——持续的绩效改进 八、部门月度绩效考核流程 九、直线经理分工 大 纲 一、泰康所面临的挑战 市场竞争加剧 客户对企业业绩的要求 股东五年规划对业绩的高期望值 员工对绩效管理的要求 问：培训系统当前所面临的挑战是那些？ 二、目前泰康绩效系统的问题 评价目标单一，未能正确评价和反映一个分公司和个人的整体工作结果和质量； 注重短期结果，忽略长期效益； 注重结果，忽略行为评估； 个人目标与公司战略目标脱离； 强调单方面考核，缺少双向沟通和谈话； 强调考核方法，忽略绩效管理是一种制度和管理理念； 强调上级考核，缺少自我评估； 强调直线经理评估，忽略间接上级和职能部门的监督和评估； 考核人错认为是HR； 评估结果与收入脱离。 三、泰康绩效管理系统的目标与定位 泰康绩效管理系统是创建公司绩效文化的重要手段，良好的绩效文化将有利于吸引人才、留住人才。 绩效管理使泰康能够专注于清晰的目标、明确的发展方向和工作重点，使公司和员工了解彼此相互的期望，提高员工工作业绩以及泰康