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基于层次分析法石油化工工程建设企业物资采购风险评价的研究 　　 摘 要：在深入分析石油化工工程建设企业物资采购风险特点的基础上，从外因型风险和内因型风险的角度出发，构建出石油化工工程建设企业物资采购风险评价指标体系，并以中国石油天然气第一建设公司物资采购业务为例，运用层次分析法对其物资采购风险进行了实例分析，为同类型企业的物资采购风险管理提供了借鉴。 　　 关键词：工程建设;物资采购;风险评价;层次分析法 　　 中图分类号：F253 文献标识码：A 　　 　　Abstract： Based on analyzing the petrochemical project risk characteristics of enterprise material purchase， starting from the external risks and internal risks in the view of chemical engineering construction， constructs the evaluation index system of enterprise material purchasing risk of oil， and with the China Petroleum First Construction Corporation procurement business as an example， using the analytic hierarchy process is analyzed as an example of its material purchasing risk， provides the reference for the procurement risk management in the enterprises of the same type. 　　Key words： engineering construction; material procurement; risk assessment; AHP 　　0 引 言 　　 物资采购是企业供应链活动的源头，是企业生产、经营的起点，是企业生存和发展的基础。物资采购的风险管理作为企业供应链管理的重要环节，已愈来愈受到石油化工行业施工企业的重视。 　　 Valla研究指出在企业物资采购过程中存在一定的风险，且因供应商和采购商的不同，采购风险对企业的影响也会不同[1]。张明霞研究指出企业物资采购风险可分为外因型风险和内因型风险，其中外因型风险包括意外、价格、采购质量、技术进步等风险;内因型风险包括计划、合同、验收、存量、责任等风险[2]。刘彬等指出采购风险可分为内部风险和外部风险，其中内部风险包括计划、合同、验收、库存、责任等风险;外部风险包括合同欺诈、价格、质量、技术进步、意外等风险[3]。余廉从交货、市场、供应商资信、人员素质及财务等风险角度出发，构建了企业物资采购风险评价指标体系[4]。古海林研究得出造成企业物资采购风险的原因主要包括采购计划不合理、采购部门内部不协调以及对采购风险预估不足等[5]。针对政府投资工程项目的特点，杨鹏指出其物资采购的风险主要有采购招投标、采购合同违约、内控、职业道德以及监督等风险，并给出了相应的风险控制策略[6]。风险评价方法主要有层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）、模糊综合评价法、主成分分析法等，如鲁耀武运用层次分析法对企业物资采购供应商选择进行了研究[7]。 　　 目前，国内石油化工工程建设企业的物资采购管理虽然已具有了一定的风险管理意识，但只是基于企业自身的实践经验。在市场日趋复杂，竞争日益激烈的情况下经常会出现风险误判。只有在遭受了损失以后才意识到风险的存在。鉴于此，运用层次分析法对石油化工工程建设企业物资采购风险评价进行研究，以期为同类型企业物资采购风险管理提供借鉴。 　　1 石油化工工程建设企业物资采购风险评价指标体系构建 　　1.1 石油化工工程建设企业物资采购特点 　　 工程建设企业物资采购是指以工程施工为目的的材料、设备等物资的采购活动，主要包括物资采购计划编制、采购申请审批、采购策略编制及审批、供应商选择、招标、供应商投标、开标、评标、定标、采购合同签订、物资验收、核算、付款、物资领用等环节。在工程建设企业物资采购活动中，由于受多种因素的影响，各环节均会存在不同的风险，若对这些风险认识不足、防范不力，就容易滋生暗箱操作、以权谋私、弄虚作假、以次充好等现象。 　　 石油化工工程建设企业物资采购具有鲜明的特点，首先，物资采购量大、费用高，对工程项目建设成本影响巨大;其次，物资采购