机械创新设计上册课件02创新思维与创造原理.ppt

2.1.1发散和收敛 发散思维又称辐射思维、扩散思维、分散思维、求异思维、开放思维等。思维的特点是转移和跳跃。思维时常常以欲解决的问题为核心，根据一有信息，从不同角度不同方向思考，运用横向、纵向、逆向、分合颠倒、质疑、对称等思维方法，找出尽可能多的答案。 现在人们用的拉链，最早是发明者打算用来代替鞋带而发明的，后来人们将它用在钱包和衣物上，现在在医学上已将其成功地安装在需重复多次动手术的病人的创口上，发明了“皮肤拉链缝合术” 。这些别出心裁的构想，摆脱了思维定势的束缚，使思维向四面八方发展扩散，通过新知识、新技术的重组，往往就能产生出更多、更新的创造性成果。 收敛思维也叫辐轴思维，集中思维、求同思维。它是寻求某种确定答案（理想系统）的思维形式。也就是说，条条思维途径都指向一个收敛目标，即寻求的确定答案（理想系统），收敛思维是选择设计方案最常采用的思维方式。 直觉在创造活动中达到高潮时往往会产生一种特殊的体验——灵感。灵机一动，计上心来，正是这种体验的生动描述。灵感是突发的、飞跃式的、瞬间即逝的。那么，怎样才能充分利用直觉思维来激发创造性的灵感呢?记住下面这些规律对你也许十分有益： 1)灵感产生需要一定的知识积累。 2)灵感需要创造者全身心地投入。灵感只喜欢那些勤奋好学、对问题抱有浓厚兴趣和具有强烈愿望的人。 3)灵感需要外界信息的突然激发。比如，牛顿从苹果落下悟出万有引力，鲁班被带刺的植物划伤，发明了锯子。 4)搁置。在一段时间的紧张思考后，中断思考，使思维忽然松驰。 5)灵感常常会在你将有所悟还未来得及反应时，就在你头脑中一闪而过。因此，养成记录闪念的习惯。 6)灵感需要乐观的情绪。焦虑不安、悲观失望、情绪波动都会降低头脑智力活动的水平。 创新思维的应用实例— 老式电风扇进行创新设计 发 散 思 维 人们在研究食品的保鲜问题时，一直以来都是这样的一种思维，就是冷冻可以使食品保鲜，沿着这样的思维方式，人们将主要的精力放在，什么物质可以制冷？什么现象有冷冻作用？还有什么冷冻原理？按照还原原理，对于食品保鲜应首先考虑食品保鲜问题的原点是什么？冷冻食品可以长期贮存，其原因在于冷冻可以有效地杀灭和抑制微生物、酶类的生长。因此，凡具有这种功能的方法、装置都可以用来保鲜食品。从这一创新原理出发，瑞典发明家斯坦斯特雷姆大胆地采用微波加热的方法，开发出微波灭菌保鲜装置。经过此法处理的食品，不仅能保持原有形态、味道，而且鲜度比冷冻更好，可使食品在常温下保存数月。除了微波灭菌外，人们还采用静电保鲜方法，开发出了电子保鲜装置。 2.2 创 造 原 理 2.2.6 群体原理 群体创造原理，一定规模的群体思维有利于创造目标的实现。利用人才“共生效应”以提高自己的创造力是群体创造原理的具体应用。但群体创造原理并不意味着一个研究课题组的人越多越好，群体数量与课题内容一起决定了一个最佳的群体数量和结构问题。 人们常说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”这一句俗语正是显示了集体思维的重要作用。在集体中，智力会产生相干效应。思想与思想碰撞最易激发创新的火花。控制论的创始人维纳说得好，由个人完成重大发明的时代已经一去不复返了。美国在1942年研制原子弹时曾动员了15万人；1960年完成登月计划中，则动员了42万科技人员、2万家公司和120所大学，所有这些高水平的创造发明都是庞大的知识群体共同努力的结果。 2.2 创 造 原 理 创造效率很高的课题组人数应尽量控制在小规模内，这样做有利于发挥每个组员的创造才能。人数过多往往会使一些人处于从属地位和被动地位，出现“人浮于事”的现象，而使集体的创造力降低。苏联学者E.A.米宁的研究表明：在一定条件下，科研人员增加到原来人数的n倍，其创造效率仅增加 倍。由此可见，创造群体有一个最佳人数和最佳知识结构的组成问题。 2.2 创 造 原 理 2.2.7 完满原理