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外资制造企业成本管理的研究 　　摘要：经济学和会计学中所说的企业成本管理，是一种针对企业全年的所有支出与收入资金流动进行控制的管理模式，企业的价值指标是成本管理的对象，也有人称成本管理为成本预算。由此可见，外资企业通过加强成本管理对企业的运营进行监管，使得企业更具有核心竞争力。本文以金红叶纸业公司为例，介绍了外资制造企业成本管理的重要性，以及成本管理的方法与措施，并提出了外资制造企业实施成本管理的改革方式与方法。 　　关键词：成本管理；外资企业；制造业 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-01 　　外资企业是以价值指标作为成本管理的对象。成本管理是一种针对企业全年的所有支出与收入资金流动进行控制的管理模式，但是，却不能全面的表示出全面预算管理的全部要求，由于企业自身的管理水平有限，再加上具体条件的限制，成本管理只适合在企业内部实行的控制经济支出与收入的制度。本文以金红叶纸业公司为例，分析了像金红叶纸业公司这样的外资企业进行成本管理是企业的发展的重要性，提出了对外资制造企业进行成本管理的措施，并提出了实施外资制造企业的成本管理的改革方式。 　　一、外资制造企业成本管理的重要性 　　在我国市场经济的快速发展过程中，外资企业的起步很晚。主要有主观和客观两方面的因素。 　　国际社会的某些制约因素限制了外资企业进入中国的发展，给外资企业的发展造成了严重影响，社会发展的客观因素制约着外资企业，除了之外，外资制造企业的发展影响因素还应该考虑到主观原因。造成目前发展现状的根本因素是由于很多外资制造企业还没有建立完善的成本管理运转管理机制，起来，这和现代企业的发展模式是有很大差距的，这样的结果导致了外资制造企业并没有完全建立起来现代管理制度，所以，腐朽的计划经济思想一直影响着外资制造企业的经营管理模式，而且落后的管理方式束缚着发展，不管是在企业文化或者上层制定的政策实施上，都是表现的如此。 　　原有的传统管理模式暴露出越来越的弊端，比如管理方式的概念化、实用性不高，控制流程的建设不到位， 内审流程的监控松散，管理方式上漏洞很大等等。为了适应社会的发展外资制造企业必须创新企业的管理模式，然后建立适合现代社会发展需求，符合外资制造企业发展的管理模式，这才有可能保证外资制造企业获得可持续的发展。 　　以金红叶纸业公司这样的外资企业为例，逐渐形成了一个具有自身集团特色的MBOS管理体系，这是一个基于奥林匹克的管理体系。公司不断向西方欧美国家学习先进的经验，借鉴我国同类型企业有关成本管理的先进代表和成功案例， 并结合企业自身发展的情况，进一步改善金红叶的成本管理制度，为了过渡到全面的企业预算管理和进一步完善企业的科学管理机制，打好坚固的基础，并达到从根本上优化企业的管理模式。 　　二、外资制造企业的成本管理方法 　　（一）外资制造企业生存发展的根本是成本管理 　　成本是企业一项带有十分明显的综合性的指标，而成本的高低一方面决定了企业的经济效益的高低，另一方面，成本控制的好坏对直接对提高企业核心竞争力产生重要影响。对外资企业来说，成本管理不单是企业管理永恒的主题， 更需要全体员工的参与，积极加入到这样一种大众化的管理活动中。在一定程度上，体现着企业的管理工作是否科学、积极、有效的方法就是指的这种成本管理。金红叶纸业公司一开始就注重将公司内部的潜力充分地挖掘出来， 从成本管理中体现企业的高效益。 金红叶将成本管理作为企业重点的投入项目， 并通过从上至下层层化解大的目标，在企业活动中让全部的员工都提高为了企业降低成本的意识，培育任何一名员工都养成节约成本习惯，全员都投入到提高企业效率、增长利润的良好工作氛围中。 　　目前，在市场经济激烈的竞争中，金红叶早就认识到将成本压到最低是外资制造企业的必走的道路，企业内部的盈亏体现在金红叶企业的成本清单明细中， 从中可看出，与成本管理有关的方面应该是多个领域的，不单涉及到企业的生产过程，而且还包括供应流程、销售渠道等产品的流通的各个环节上，这样从整体来看上体现出成本管理的意义。只有这样，外资制造企业才可以生存和发展下去。 　　（二）外资制造企业进行成本管理实施的改革方式与创新方法 　　1.进行成本管理目标责任到各主要负责人 　　对金红叶集团来说，应该加大集团对成本管理的重视程度，加强成本管理的宣传力度。为了将金红叶纸业的成本管理工作落实到企业经济活动的每一个细节， 企业专门成立了一个主要负责人组成的监督小组来进行检查成本管理工作的各个环节， 是由公司的领导层主要主责任牵头的。另外，从上至下实行成本目标管理，工作细化到主要负责人的管理范围内。在管理工作分配后，公司立即召开了全体员工动员大会，宣传成本管理的意义，积极鼓励员工积