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基建工程的项目造价管理的研究 　　摘要：本文以当前我国基建工程项目工程造价管理为依托，从工程组织机构、工程费用控制以及工程索赔等维度阐述了基建工程项目造价管理方法。 　　关键词：国基建工程； 工程造价； 工程费用 　　中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 　　1、引言 　　随着我国工程项目实施方案的不断改革，与时俱进的项目管理机制越发的受到广大管理人员与投资商的普遍重视。与此同时的，建设工程的成本管理也有着一定程度上的变化。大多数企业的工程成本由原始的定额计价转变为工程项目清单计价，原有的施工队承包制也逐渐转向为建设工程总承包制。建设工程总承包，即企业受业主的全面委托，依照双方签署合同中的约定对整个工程建设过程中的一切环节进行统一的承包。随之而来的，工程成本管理的难度逐渐被扩大，相应的工作任务量亦将扩大，特别是在前期预算环节，更是相对复杂得多。建设工程成本的变化除去商品成本变化共同特点之外，其特点在于，单件商品计价、多次计价与根据工程构成而形成的分布组合计价。因此在工程成本管理方面，对建设工程成本的控制状况直接影响着企业的经营效益，以下为就工程成本管理方面的具体论述。 　　2、关于组织机构 　　企业在构建起响应的成本管理部门并配备响应的专业人才以外，还需特别注重对项目经费管理体系的构建，从而满足工程管理工作进行的需要。项目部门需设计经费预测与经费控制人员，专项负责工程项目的经费预算、制定费用支出计划与项目费用控制。此外，相关项目经理还需负责将工程费用、质量与进度相互协调，进而实现整个工程项目的总体目标。经费控制人员宜采取相关管理技术对项目经费进行管理，其间因涉及到宏观政策、市场实况、人员调整、技术更新等多方面内容，需采用专业项目管理软件进行相关转换运算。 　　3、关于工程费用控制 　　工程经费控制基本包括三个阶段，即项目费用预算、费用支出计划、项目费用控制。 　　第一阶段。 　　该阶段的项目费用估算要求在招标进行过程中，编制项目的费用预算基本参考依据为： 　　（1）项目招标文件与合同基本条款； 　　（2）工程设计文件，其功能主要包含项目建议书或者相关可行性研究、项目建设预计规模、产品生产方案、工程项目与辅助项目直观表、相关部门批准文件等，此外，施工招标的先前准备只需施工设计图与相关文件即可。 　　（3）企业的决策； 　　（4）相关的估算数据（日常随时进行搜集、整理）与现场调查结果； 　　（5）相关法律、法规及相关政策。 　　参照不同规模的设计文件与相关技术数据、金融市场即时状况，采取适宜的预算方式进行项目经费预算，其间需重点强调对由时间与地域差所影响的差价进行调整，要保留一定量的不可预测经费，以防意外支出。合同签订之后，在工程设计环节应考虑采取限额设计与优化设计，需特别注意设计质量对项目成本与相关费用所产生的影响，在设计方面应尽量多运用灵活切实的设计方案，而减少实际施工当中人力、物力的浪费。 　　第二阶段。 　　项目费用计划，在建立工程项目后，需要对项目部各项目实施项目造价费用计划，其主要通过项目估算，工作内容分解，以及项目进度等方式进行项目计划编制。其过程主要包括，根据基建项目费用进行分解，其次，按照作业内容进行分解，最后按照项目进度与组织结构进行分解。分解完成后，进行费用计划综合调整，最终实现造价管理目标。 　　第三阶段。 　　控制基建项目费用是工程造价的控制核心，在项目成本控制过程中，企业领导层式主要决策者。在决策层需要做好项目投标报价与合同报价管理工作，作为项目管理的高层，项目费用控制的中心，需要制定相应的成本控制目标，在该目标之上，建立相应的控制策略与实施手段。项目成本控制目标制定完成后，需进行实施。实施过程讲究以项目工程为依托，分阶段进行项目工程成本管理工作，在项目实施的各个阶段，做好成本控制工作。采取的策略可以是在各个阶段设定好成本，每个阶段按照成本目标进行项目的实施工作。项目的各阶段包括，项目成本估算阶段，项目设计，项目实施，设备采购，以及施工安装与竣工验收阶段。在成本估算阶段的成本控制比较容易，但是设备采购，项目实施这两大阶段的成本控制较难，需要重点把握。对手设计阶段，需要技术与市场结合，对于某些新技术，可能需要采用高额材料，但是如果选择其它方案，可以得到相同的效果，但是成本较低，这时，可以采用后者。 　　具体的实施步骤可以按照检查、比较、分析与纠正进行。项目管理层通过对项目各实施阶段的项目进展以及项目成本数据进行收集整理，将实际消耗费用与预计费用以及想类似工程项目进行比较，分析其中造成该结果的原因，找出问题出现的偏差原因，并进行及时纠正，通过采取相应措施来控制成本。 　　除了在各施工阶段有效控制成本外，在项目部应以收定支、先算后用原则：利用当