对建设的项目超概基础上浅谈造价控制.docVIP

对建设的项目超概基础上浅谈造价控制 　　 摘要：目前由于各种原因，不论大中型建设项目，还是小型建设项目，超概现象仍然很多，这不但给建设项目投资计划的安排造成困难，而且造成一些原本经济效益很好的项目，建成后面临困境，甚至成了亏损项目，本文在分析超概原因的基础上，对工程造价控制提出了建议。 　　关键词：建设项目；概算；造价控制；管理 　　1超概原因分析 　　1.1设计变更 　　设计单位的最终产品是施工图设计，它是指导工程建设的主要文件。而作为施工图设计的最高限额工程量是初步设计工程量。但是，由于初步设计阶段毕竟受外部条件的限制，如地质报告、工程地质、设备材料的供应、协作条件、物质采购供应价格变化、局部设计方案改变等，以及人们的主观认识的局限性，往往会造成施工图设计阶段直至建设施工过程中的局部修改、变更，这是正常现象，也将使设计、建设更趋完善。这种变更在一定的范围内是允许的，也是超概的主要原因，当然产生变更的原因有设计原因，也有非设计原因。 　　1.1.1设计原因 　　设计变更中的典型问题和错误主要是两个方面：一是局部细节上的“错漏碰缺”，比如图纸上尺寸标注有误（钢筋尺寸、管线长度标注、管线定位、管线标高等），设计时遗漏灭火器设计、液位计设计等，管线、阀门等因与原有管线碰撞而改变安装布置等，此类变更单占80%以上，也是投资增加的主要原因；二是设计遗漏，因为设计时考虑不周，