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如何提高长输管道施工的项目风险管理能力 　　摘要：长输管道存在各种潜在风险，准确识别和正确评估这些风险影响的大小，提前做好防范风险预案，对顺利完成项目施工任务具有重要意义。本文从“风险识别，风险评价，风险处理和风险监控”等几个方面浅谈项目风险管理的过程 　　关键字：风险识别，风险评价，风险处理和风险监控 　　风险是指所有影响项目既定目标实现不确定因素的总和，工程项目风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遇到的风险。长输管道施工由于投资规模相对较大，建设周期长，在运作过程中牵涉面广，牵涉的专业众多，牵涉的区域多，野外施工与地方有较多的交往和协调等特点造成建设过程中存在很多的风险，这些风险的产生后主要损失就是工期延误、成本上升（利润减少）、质量下滑，甚至出现安全事故影响项目的声誉，因此对项目进行风险识别，准确识别和正确评估这些风险影响的大小，并进一步进行风险控制，提前做好防范风险预案，将风险的消极影响降到最小化，是项目有效开展并顺利实施的必要手段，因此必须强化项目风险管理。 　　一、施工风险管理的概念 　　施工风险管理是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择、和实施风险处理方案的过程，工程项目风险管理就是通过对风险的识别，评价分析，制定相应措施和监控，从而减少风险对项目目标的不利影响，以最小的损失来换取项目的有效实施。风险管理主要包括风险识别，风险评价，