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如何平衡企业预算管理中各方利益的关系 　　摘要:在预算管理过程中,企业委托人和代理人都是以“经济人”假设为前提,都会从自身的利益和角度出发,根据对方的行动决策来进行最有利于自己的行动选择。在预算的管理过程中,委托人和代理人各自决策的选择都受到另一方决策选择的影响,同时反过来,其各自的决策也相应影响到另一方的决策。一般情况下,委托人通常是诉诸手中掌握的权力对预算决策的全过程进行管理,代理人则依靠他们的信息优势来影响预算决策。利益双方既相互竞争也相互合作,并且在客观上形成某种协调或制衡机制。 　　关键词:企业预算管理 平衡 各方利益 　　 　　■一、引言 　　预算具有直接的经济后果,不同的预算对企业利益相关者产生的作用大不一样。谁能够在预算的制定中拥有发言权,谁便能够通过制定有利于自己的预算将企业资源转移给自己,谁便能够在利益分割的博弈中处于优势地位,谋取非生产性利润。因而,预算的制定过程从来就不是单纯的经济过程, 而是一场政治较量、政治博弈,寻租、合谋与博弈便成为预算制定与完善过程中的必然产物。 　　从预算的经济后果及其政治化过程可以看出,预算的制定与完善涉及到企业各利益主体之间的复杂的交互影响,某一利益主体的决策行为只有考虑到他人决策行为时,才能有比较合理的基础。任何制度的形成都是一个多重利益平衡的过程,预算作为一种契约制度也是如此。预算如有漏洞,利益相关者便会乘虚而