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如何搞好业主方建设的项目全过程造价管理 　　【摘要】本文就如何做好业主方建设项目的工程造价控制进行阐述，从投资决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签订阶段、施工阶段、竣工结算与后评价阶段进行了分析与探讨。 　　关键词：全过程造价 投资决策 挖掘设计潜力 招标 合同 工程变更 竣工结算 　　中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法，去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，缺乏全过程、全方位动态管理，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位的动态管理。业主方工程造价管理贯穿于建设项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签订阶段、施工阶段、结算及后评价阶段，这些都关系到建设项目的总成本、费用和利润。要全面有效地对建设项目形成的各个阶段的工程造价进行控制并及时对各阶段实施过程中的偏差进行纠正和调整，从而实现项目的投资效益、社会效益的最优化，就必须对影响建设项目造价的各个阶段进行全过程、全面地管理。 　　一、决策阶段 　　项目投资决策是对不同建设项目方案进行技术经济分析、比较、选择以及做出判断和决定的过程，项目投资决策的正确与否，直接关系到项目建设的成效。建设