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大数据时代下服装行业战略转型的研究 　　【摘 要】中国是全世界最大的服装消费国和生产国，服装业的发展大大推动了国民经济的发展。2014年，随着服装行业出口受限、成本上升、国外品牌及电子商务冲击，中国传统服装行业在组织方式、生产方式，以及营销方式面临着严峻转型。本文通过对服装行业环境分析，阐述服装行业转型迫切性，指出服装行业战略转型存在问题，并提出解决问题一些措施。 　　【关键词】服装行业现状；战略转型策略；大数据的应用 　　2014年随着中国经济增长从高速到中速，服装行业国内市场已进入到了一个缓增量时期，过去的数量型、扩张型发展等所积累的“同质化过剩”矛盾，正在加快企业的优胜劣汰。时代的变迁、消费心理的变化、购物方式的改变，特别是信息技术、互联网技术的快速发展，不仅推动着渠道变革，同时也在推动着服装企业组织方式、生产方式，以及营销方式的重大变革。传统企业如何在新常态环境下，跟进时代发展步伐？传统渠道在电商环境的冲击下，如何化解线上线下的渠道冲突？企业生存发展面临着严重问题。如何利用大数据，提升运营效率，更好的满足消费者需求，服装行业实行战略转型迫在眉捷。 　　一、服装行业现状及战略转型必要性 　　1.我国服装行业发展现状 　　中国服装业有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差。水平低指的就是我们的服装设计水平低，这也是我国服装业只能替别人加工高档名牌服装、自己的产品难以成名的原因。 　　（1）规模大、产量大。中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。根据国家统计局统计，2014年1-6月，服装行业规模以上企业15009家，累计实现主营业务收入9390.84亿元，同比增长9.8%；利润总额495.49亿元，同比增长13.93%。 　　（2）产品档次不高，对外依赖性强。我国的服装业整体水平不高，主要表现在产品结构上，高附加值产品的比重小，自主品牌只占出口产品的10%，出口商品以中低档产品为主，极大地影响了企业的利润水平。 　　（3）缺少自主品牌、缺乏专业设计人才、设计能力弱。中国服装缺少国际知名品牌，在服装产品上是一个“制造大国”，同时又是一个“品牌小国”，自我设计能力弱，这决定了我国企业只能被动的按照国外客户的订单要求进行生产，增加了市场风险。 　　（4）“以进原料、来款式、供品牌”为主体的服装加工贸易模式，使中国企业失去了通过技术创新打造自身优势品牌的机会。近几年，中国服装出口规模逐年攀升，被誉为世界第一大服装出口国及生产国。其中很大原因在于：由于我国大多数企业都在做贴牌生产，而贴牌处于整条产业链附加值最低的生产环节，使得服装行业的平均利润率在2%-5%之间。 　　（5）服装的新产品周期长。中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期（设计、成衣到进入销售）工业发达国家平均2周，而我国平均是10周时间，差距非常明显。 　　2.战略转型必要性 　　（1）低廉劳动力优势逐步丧失。中国纺织行业在国际竞争中的成本优势基本不复存在了，近年来，中国纺织行业生产要素成本持续提升，人均工资以年均超过10%的速度增长，工资水平远高于发展中邻国。我国周边发展中国家的劳动力成本比我国更低，产品结构又与我国大体相同，目前有一些粗加工产品的竞争力已经超过了我国。 　　（2）服装品牌定位存在问题。国内的服装品牌的定位也存在问题，“高不成低不就，往高端市场走，比不上那些奢侈品品牌，而往低端走，又比不过那些快时尚、大众品牌，定位模糊不仅造成了消费者的流失，而且容易造成产品的同质化竞争。” 　　（3）去库存成难题。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。服装企业做大了，往往是伴随着仓库急剧增大的代价。企业的销售翻了好几倍，帐上的现金却没见增长多少。由于服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。 　　（4）中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。 　　（5）电商大举进攻传统服装业。淘宝搞的双11带来全民消费狂欢，却使得百家重点零售企业的服装零售额出现了历史上的首次负增长。受双11的冲击，2013年百家重点零售企业服装销售额增长-0.3%。负增长仍然成为不少服装企业的主流业绩，不仅如此，传统门店的关店潮也影响了企业业绩。七匹狼持续关闭低效门店，2014年上半年门店总数净关闭3