如何做好园林工程的项目管理.docVIP

如何做好园林工程的项目管理 　　摘要：当下可持续发展思想越发被人们所重视，园林绿化企业的发展正符合这一思想，如何抓住契机，提升生存空间，提高竞争力，在日益严酷的市场环境中亟待解决的问题，必须推行有效的管理来控制和降低工程成本。本文结合工作经验，提出了首先从企业内部管理入手，在理论上认识并重视项目管理的的重要性及其特点；其次，加强业务流程再造，建立科学有效工作体系及相关运行程序，有效方法和措施来降低成本的，以提高企业市场竞争力，进而提高经济效益及企业市场品牌雇主形象。 　　关键词：园林企业；施工管理；成本控制 　　环保是可持续发展的根本，当前的低价格竞标的加剧，市场竞争的趋势，因此园林企业在强劲的市场压力下，保持企业的竞争力是立足市场之本。企业发展只能顺应潮流，不可改变的背景下在紧张的竞争之中，利用制度的创新，建立成本竞争强势，纸，以提高企业的市场竞争中投标报价和成本管理，来抢占市场，实现企业的可持续发展。本文从园林企业 业务流程的基本程序出发，分析提出相关应对措施。 　　1.高度重视建设项目成本管理的必要性 　　作为园林企业项目管理在花园式林业企业逐渐普及，项目成本管理的重要性也越来越被认可。这个最基本的目标建设项目成本管理，是通过技术、经济和管理活动，如控制和降低施工项目成本，实现企业利润。企业的成本直接关乎利润所在，关乎企业命运及长远发展。因此，加强企业内部的成本监