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如何在人力资源工作中有效的运用心理测验以及的作用评估 　　【摘要】目前，心理测验已广泛应用于企业人力资源管理的各项工作中，且得到较大的企业认可度，笔者将从有关心理测验的理论概念着手，重点分析如何在六大模块工作中合理运用心理测验，同时列举说明企业在测验工作中的侧重点。最后围绕心理测验的特点以及局限性，展开讨论应该怎样科学看待测验结果及使用测验时该坚持的理论原则。 　　【关键词】心理测量 心理测验 人力资源 有效运用 评估 　　一、心理测验相关概念及其分类 　　（一）心理测验的基本定义及发展历史 　　说到心理测验，不得不提到心理测量，许多场合，这两个词常常被作为同义词使用。从这两个词非常细微的定义差别入手，更易理解何谓心理测验。心理测量，是在一定心理学理论的基础上，使用一定的操作程序，给人的行为和心理属性确定出一种数量化的价值，这个过程实施的工具即心理测验，心理测验具备三要素：行为样组、标准化、客观性。 　　心理测量这个词，最初由美国心理学家卡特提出，1904年法国心理学家比纳和他的助手西蒙编制了世界上第一个智力测验量表，标志着科学的心理测验诞生。20世纪初，科学的心理测验传入中国，从“五四”前后至1928年是其最为昌盛的时期，可从1929年开始，测验运动进入了消沉期，直至1978年后，文化大革命结束，心理学得到新生，人们又重新认识了心理测量和测验的作用及重要意义。心理测