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小商品生产企业的设计管理的模式的探讨 　　[摘 要]在分析了小商品概念及其生产企业设计管理现状后，给出小商品生产企业设计管理的定义，形成面向市场、企业和设计师的小商品生产企业的半开放式设计管理模式理论框架和具体内容。 　　[关键词]小商品生产企业 产品创新设计 设计管理 模式 　　 　　我国的小商品生产企业大多属于中小型生产企业，相当多企业无法进行产品创新，走品牌发展之路，难以做大和做强。那么处于价值链下游的小商品生产企业如何获得自身的竞争优势呢？英国著名的设计管理专家Oakley曾经明确指出：“在公司或企业的经营活动中，设计是必不可少的部分，但在整个经营战略中，它只是这个战略的一部分。因此，它必须像其他经营活动一样进行有效的管理，认识不到这一点，设计有可能会失败[1]。”进行有效的设计管理正是解决问题的关键所在。本文将基于义乌小商品生产企业来进行研究。 　　 　　一、小商品的定义及其生产企业的设计管理的现状 　　（一）小商品的定义 　　现代汉语词典对商品的解释是：用于交换的能够满足人们某种需要的劳动产品。小商品既具有商品的属性，又有自身特性：首先其内涵比较明晰，但外延却相对模糊的。从产品设计的分类看，一般而言，人们认识“小”商品主要以产品的尺寸大小和价值高低等方面来进行区分；但从产品的属性来看主要看其在生活中所起作用的重要程度来识别。义乌是世界著名的小商品集散地，拥有全球最大的小商品市场，其将小商品分为：饰品、工艺品、玩具、电子钟表、五金工具、家用电器、礼品、服装和塑料制品等20类，67万种之多[ 2 ]。 　　（二）小商品生产企业的设计管理现状 　　笔者在义乌从教多年，期间参与调查了十几家饰品、工艺品、玩具和五金类企业的设计管理情况，结合其他相关资料进行综合分析,根据企业调研资料和分析资料发现，目前小商品生产企业设计管理现状堪忧，表现如下： 　　1．企业的认识不够，投入不足。现阶段，我国的小商品生产企业由于大部分为劳动密集型，规模小，在相对有限的产品开发资金中对设计管理的人、财、物等方面的投入严重不足，更谈不上设置专职设计管理人员。绝大多数企业只是设计师，技术人员，或是由企业一般管理人员充当设 　　计管理角色。有些企业因为设计没能及时产生利润，就将设计部门合并到其他部门，这就造成在管理系统方面的严重缺陷。 　　2．缺乏设计管理的设计“无意识”。设计强调创新，缺乏有效管理的创新思维惯性很容易导致产品风格发散，企业产品体系混乱，这种“过多”设计带来的眼球效应使企业整体形象变得模糊不清，影响企业形象的独立性和一贯性。这种缺乏设计管理的设计无意识极易导致设计偏离目标，需要设计管理来缓冲设计师感性设计和企业产品体系间的冲突，保证产品设计的导向性和有效性。 　　3．市场识别度低。所谓识别，就是要认识、区别[3]。企业需要设计管理适应现有市场、发现细分市场，引导潮流市场，最终走向品牌发展之路。蓝海理论[ 4 ]认为在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。义乌被誉为“小商品海洋，购物者天堂”，可透过繁华，我们也注意到市场上小商品同质化趋势不容乐观。产品创新应是功能、结构、外观等的创新，可我们的小商品大多围绕外观创新做小文章，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 　　 　　二、建立小商品生产企业设计管理模式 　　（一）小商品生产企业设计管理模式理论框架 　　美国DMI对设计管理的阐释就有18种之多[5]。英国设计师Michael Farr提出：“设计管理是界定设计问题，寻找合适的设计师，且尽可能是设计师在既定的预算内及时解决设计问题” [6]等。在理论和实践综合分析的基础上，得出小商品生产企业设计管理理论：以整合企业内外相关设计的人力、物力、财力和信息资源，形成企业自身的设计策略，确保企业产品设计的有效性、导向性和系统性，从而实现企业的经营目标。 　　如果把企业的设计管理看作是一场战争的话，那么面向市场、企业和设计师的设计管理分别属于战略、战役和战术层极。从设计管理的对象出发，形成如图1设计管理模式： 　　 　　图一 小商品生产企业设计管理模式 　　Fig 1 pattern of design management for small commodity production enterprise 　　该模式层级之间是递进关系，企业可根据发展阶段的不同， 有选择的侧重不同的层级和层级内容。 　　（二）小商品生产企业设计管理具体内容 　　1．面向市场的设计管理 　　在全球化的市场里，商品竞争力的核心在于对消费欲望的把握能力和体现水平[7], 市场是一切经营活动的起点和终点。设计管理