基建工程的项目管理及措施.doc

基建工程的项目管理及措施 　　[摘 要]分析了基建工程建设领域存在一些问题，高度重视重点工程项目的建设和管理，采取了行之有效的管理措施，加强制度建设和质量监督，规范管理程序，严格过程控制，提高工程项目质量和建设水平，把各项工程建设成“优质工程、绿色工程、阳光工程”。 　　[关键词]存在问题；管理措施；制度建设；规范管理 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0170-01 　　一、存在工程质量问题 　　（1）按照项目管理要求，工程资料应统一管理。由于部分单位工程建设按职能实行分块管理，工程资料分别存档，致使项目归档资料不完整，尤其是设备及原材料质量保证资料问题突出。如A区块产能建设地面系统配套工程直到竣工验收时，设备及原材料质量保证资料仍未按基建工程档案管理要求进行归档。 　　（2）施工图设计与建设方现场结合不够，经质量监督现场检查发现个别工程施工现场与图纸不符。 　　（3）工程完工验收不规范。部分工程试投产前未按程序要求进行完工验收。一是项目管理模式单一，与公司倡导的“将传统管理模式与先进管理模式结合起来，积极推行新的建设管理模式”的要求相比存在较大差距。二是管理制度还不够完善，而且不按制度办事，不按程序操作的问题仍有发生；三是合同管理方面存在事后合同、合同条款约定不严谨、执行不到位等现象；四是施工管理不严格，项目监理、质量安全环保监管不够到位。上述这些问题的存在，严重影响了工程建设市场的健康有序发展。 　　二、基建工程质量管理 　　（1）提升工程质量监督管理人员业务素质水平。加强质量监督管理人员对标准、规范、程序的学习，实行差别化的监督管理。将对各单位质量监督管理人员进行培训取证，增强业务能力，建立起质量监督网络，定期召开现场质量监督体系工作例会，提高监督效率。 　　（2）建立质量监督管理网络。按要求配备质量监督管理人员，接受质量监督站的业务指导，承担本单位基建工程的日常质量监督检查和信息传达工作。充分发挥各单位质量监督管理人员的作用，确保工程质量受控。 　　（3）加大质量监督标准化工作力度。大力推行标准化的工作方法，努力实现“监督项目程序化、监督计划模板化、监督检查清单化、监督记录规范化、监督管理信息化”，进一步规范质量监督工作。创建质量监督管理标准化样板，实现工程建设质量控制的飞跃。 　　（4）贯彻“监督+管理+服务”理念。认真落实基本建设工程质量监督管理相关程序及办法，强化质量监督注册、过程监督；加强物资设备进场验收、关键工序控制、工程完工验收等环节的管理；继续将服务参建各方，帮助解决问题的理念贯穿于监督工作全过程，促进工程质量的提升。 　　三、管理措施 　　（1）严格项目开（复）工的检查验收。重点检查项目的开（复）工条件，如项目管理人员的到位情况、施工机具的检查验收、现场材料的准备情况、临时用电、安全技术交底、入场教育等情况，同时对冬期施工的混凝土、砌筑进行实体检测，符合要求后方可同意开（复）工，凡不具备开工条件的严禁开工。 　　（2）加大行为质量的检查力度。针对以往建设过程中出现的行为质量问题，重点检查建设单位随意变更设计、不及时组织验收的行为，监理单位监理人员不认真履职，未按规定实施旁站监理的行为，施工单位项目经理不履职，施工资料弄虚作假的行为，确保质量责任制的落实。 　　（3）积极开展监督+管理+服务新模式。按监督程序强化监督的同时，针对部分基建管理薄弱、专业知识不足的问题，将监督、管理与服务有机结合起来，每次监督检查时，积极帮助各责任单位解决项目建设中存在的诸如建设程序、法律法规、资料整理、技术标准及施工工艺等难题，提高各责任单位的管理和技术水平，从而确保项目建设的顺利实施。 　　（4）继续强化进场原材料的检查。依然将建筑材料作为监督的重点，重点是核查材料的质量证明文件，跟踪不合格品的控制，防止不合格材料用到工程上。加大重大质量隐患的检查力度。根据《关于实施工程重大质量隐患报告制度的通知》要求，材料未检验用于工程等重大质量隐患的行为，除下达质量问题通知单督促整改外，还将严肃处理责任单位和责任人。 　　四、加强制度建设、规范管理程序 　　4.1 持续改进、不断完善基本建设体系文件 　　我们从基础工作着手，及时梳理归纳出现的新情况、新问题，严格执行《基本建设工程管理程序》、《基建工程质量监督程序》和作业管理办法。保证了工程建设项目全过程管理的有序开展，有效的促进了油气田地面建设工作的规范化、制度化和科学化。充分发挥基建工程管理作用，使基建工程的管理行为不断规范，不断提升基本建设管理水平。 　　4.2 加强质量监督、严格过程控制 　　我们继续加大质量监督力度，工程质量稳步提升。根据建设规模、建设难度和重要程度，突出重点