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大变革的环境下企业财务转型探究 　　摘要：如何利用“数字化”管理思想来促进财务管理转型，不断实现企业财务管理工作的改革创新，为企业营造出良好的财务环境，这是数字化时代下的企业财务管理工作所必须思考的问题。本文就大变革环境下企业财务转型进行了探究，阐述了大变革的现状，深入探讨了大变革时代企业财务管理转型的途径，旨在提高企业经济管理水平和可持续发展，以供参考。 　　关键词：大变革；企业财务管理；转型 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-02 　　一、经济发展的变革为财务管理转型提出挑战 　　全球经济发展呈现出大变革趋势。2008年国际金融危机过去近10年，国际经济经过漫长的复苏期后，从“危机慢挡”期转入“增长快挡”期，全球经济处于一个新周期的起点上。尽管全球最大经济体的“退群”事件，试图主导北美自由贸易协定，修改世界贸易组织规则，世界经济的自由化和全球化进程遭遇强劲“逆风”，但《区域全面经济伙伴关系协定》确定了《RCEP协定框架》，为正式启动的谈判确定了更明晰方向，开放合作仍将是全球经济不可逆转的主流，进一步深化国际合作仍将是经济全球化的总体趋势。 　　国内经济发展的呈现出大变革趋势。改革开放30多年来，我国对外开放取得了举世瞩目的伟大成就。“一带一路”战略提出丝绸之路沿线国家合力打造平等互利、合作共赢的“利益共同体”和“命运共同体”的新理念，中国与沿线各国在交通基础设施、贸易与投资、能源合作、区域一体化、人民?殴?际化等领域深度合作。“一带一路”推进多边跨境贸易，促进了国际经济体的交流合作，有望构筑全球经济贸易新的大循环，成为继大西洋、太平洋之后的第三大经济发展空间，中国将继续为全球经济的增长的提供主动力。 　　跨国经济贸易的发展，给跨国企业的业务开拓提供了广阔的领域，国际国内经济的发展给企业财务管理的转型提出了刚性需求挑战。 　　二、信息技术的大发展为企业财务管理转型提供技术支撑 　　随着互联网、物联网的深度普及，人类社会已进入数字化时代。数字化正推动着产业与科技的变革。大数据既是政府进行社会管理、行政治理、宏观调控的信息基础，是企业赢得机遇、占领市场的利器，更是推动信息经济实现可持续发展的关键资源。大数据涉及到决策支持、格式转换、数据存储、统计分析等技术。云计算、大数据正以势不可挡的姿态席卷全球，并不断改变着全球的公共治理、企业管理。财务管理作为企业管理的一部分，也正在受到数字化的冲击与影响。数字经济随着大变革的新时代而来，物联网与移动互联网经济快速发展，大数据与云计算相伴相长，区块链、人工能能和信息技术突飞猛进，促进了思维变革、商业变革、和管理变革，数字技能和财务专业技能成为促进财务管理变革的关键要素。信息化技术的大发展为企业加快实现从传统财务管理到“大财务”管理的转型提供了技术支撑。 　　三、《会计法》的变革给会计行业生存和发展提出挑战 　　新修订的《中华人民共和国会计法》取消了会计从业资格证书，拆除了会计行业准入的门槛。底层会计人员过多、中层会计人员供不应求、高层会计人员严重缺乏是目前会计发展的现状。随着经济全球化、金融一体化的进程，财务管理、风险控制、预算筹划成为财务管理的工作重点。会计人员的知识储备已不适应新时代财务管理的需要，财务管理、法律、计算机的知识缺乏。信息技术裂变越来越快，人工职能已经走近身边，大量的、重复性的、流程化的工作将被人工职能所代替，会计人员的生存和发展面临被淘汰的挑战。 　　四、企业财务管理实现转型的途径 　　（一）企业财务人员职能定位的转变 　　传统的财务业务仅限于会计凭证、会计账簿、会计报表，根据准则的要求处理会计业务，提供事后的会计信息与分析。新形势下，财务管理的工作重点由核算型向筹划型转移。财务人员需要提高政治的敏锐性和鉴别力，把握经济发展的趋势，以政治立场校准会计的发展路径。准确学习、把握党和国家的新政策、经济发展的新变化，树立会计工作要围绕企业的发展战略、服务于企业发展的理念。以促进企业发展作为会计工作发展的最高目标，善于发现企业运行中面临的关键性问题和主要矛盾，分析提出解决问题的措施方案，将财务的发展与企业的发展联系在一起，财务管理才能凸显成效，才能提升财务人员在企业中的价值。 　　（二）财务管理的知识体系转变 　　传统的财务管理主要体现在会计核算、财务预算与决算报表的编制、财务结果的分析、企业的内部控制环节，适用于经济业务的事后管理。管理会计知识欠缺，导致企业财务管理者不能够依托共享财务的大数据优势，运用商业智能工具挖掘数据价值，不能够更深层次地、多维度地分析问题并向管理层、决策层提供更有价值的数据分析及管理建议，不能满足提高企业风险防范和控制的管理要求。随着经济的高速高质量的发展，诸如