企业战略制定流程PPT课件教学幻灯片.pptVIP

麦肯锡战略制定流程;1.2 重新审视长期目标;2. 分析形势，了解不确定性;2.1 设定基准线;评估核心能力 – 营运技能;划分客户群类别;评估不同细分市场的吸引力;2.2 制定未来发展目标;2.2.1 了解Porter的外部动力模型;2.2.2 了解不确定程度;了解行业行为;通过彻底重新审视业务体系发现新机会;评价特定的技术;3.界定业务范围并决定战略立场;界定业务范围– 评估并安排有活力的多元化业务组合;决定战略立场;4. 确定优势来源;5. 设计价值实现系统;6.按增长阶段分析业务组合;用能力框架评估商业机会;对模块排序;将机会按三种区域进行划分;7. 确定财务目标并就此达成共识;8. 为实施进行测试和计划