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建筑工程施工的项目成本管理问题及对策的研究 　　摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，企业在市场机制下谋取更大利润的难度也在不断加大，而由于多数企业在成本管理方面的问题，更加剧这种不利态势。本文通过对当下建筑企业在成本管理方面存在问题的分析，探讨在市场化经济的大趋势下如何更好地做好成本管理工作，并给出相关对策建议。 　　关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策 　　【分类号】F426.92 　　1 建筑工程施工项目成本管理的问题 　　①在成本计划阶段，建筑企业对于成本的流向分配存在不合理计划，一般是哪个职能部门需要就使成本流向相应的部门，这样造成了成本的不合理分配，没有形成统一的成本责任制度，资金被严重浪费。材料采购部门不能有效控制原材料价格，高成本采购却无法得到有效制止；施工部门对现场人员组织不力，协调不顺，造成窝工或者严重的质量问题；造价成本部门对各分部分项工程的工程量核算不准确，报价不合理。这些造成工程项目成本抬高的原因都是普遍存在的，但是企业即使在了解的情况下也不能有效控制，就是因为各职能部门没有相关的成本控制责任，没有形成有效的责任成本制度。 　　②在成本决策阶段，建筑企业一般是先计算确定成本，然后在成本的基础上确定合理的利润，即先成本后利润。而在市场化机制下，追求利润是企业最重要的目的，所有的工作活动几乎都是围绕利润的获取来展开，因此先成本后利润的做法就违背了这