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工程总承包的模式下承包方风险 　　在我国由于建筑工程项目本身的特殊性和其对市场社会的依赖性，使得建筑工程项目所涉及的不确定的因素就更多，一旦出现风险，将导致很严重的后果，为了实现项目管理的目标，就要对项目的风险进行科学合理的研究。 　　而随着我国建筑体制改革的进行、工程项目承包方式的多样化以及现代大型工程项目建设的复杂化，承包方面临的风险问题越来越多。如何处理项目中存在的风险成为承包方需要认真思考的问题。 　　1、工程总承包模式 　　EPC工程总承包是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。 　　EPC项目管理的组织模式和对成员的素质要求有别于传统的企业组织班子。EPC工程项目一般采用矩阵式的组织结构，根据EPC项目合同内容，从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组负责工作包的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动，而工作包负责人全面负责组员的活动安排。 　　2、风险 　　现代风险主要有两种看法：一种是损失、威胁的可能性，强调风险的消极方面；另一种是实际后果偏离预期结果的可能性，后果偏离越大，风险越大。在工程管理上，倾向于第一种，认为良好的风险管理其目的就是希望尽量减少甚至消除风险。 　　工程项目的立项、分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测的基础上