建筑工程的项目施工过程中动态管理的研究.docVIP

建筑工程的项目施工过程中动态管理的研究 　　摘 要：笔者结合了多年建筑工程项目管理实践，运用科学管理的原理，分析了工程项目管理体系的建立，并从管理目标、工程项目的组织协调、进度和质量控制管理、成本控制、同管理和工程索赔、严格有序的考核体系等方面阐述了建筑工程项目施工过程中动态管理。 　　关键词：建筑工程项目实施动态管理 　　1前言 　　建筑工程项目管理应坚持以安全质量为核心，合同管理为重点、成本管理为手段、以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升工程施工项目管理水平。 　　2建筑工程施工项目管理体系的建立 　　建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 　　3建筑工程项目施工过程中动态管理 　　对施工企业而言，建筑工程实施过程的管理是动态的管理，因此必须在科学的管理架构下，采取动态管理方法措施，通过对有利资源的占有和优化配置，最大限度实现管理目标，以获得最大的经济效益和社会效益，具体管理措施要点如下： 　　3.1确定项目管理目标 　　目标管理是前提，每