建筑工程质量进度成本管理的研究.docVIP

建筑工程质量进度成本管理的研究 　　摘要：由于我国现阶段建筑工程项目管理具体操作层面和体制制度等方面的原因，在建筑工程的实际进展过程中出现了成本、质量、进度三方面的问题。所以在工程建设管理过程中，要灵活掌握项目管理相关技能，并且还要结合所在项目的实际运行情况，在项目的实施过程中合理、准确监控成本、质量、进度三因素，这样才能使项目相关人员及时、准确了解工程建设的现状以及弄清哪些问题需要去解决，才能加快工程建设进度，为工程建设服务。 　　关键字：建设、管理、措施、比较 　　中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　在工程建设之前，我们都会为项目设定目标，包括质量目标、工期目标等。目标的实现需要精细化的成本管理、质量管理、进度管理。为了更好的了解成本、质量、进度管理三个方面的关系，先要了解这三个管理要素含义以及在工程中所处的位置。本文把成本、进度、质量三者相互影响的关系进行了分析，并量化了评定指标。 　　一、成本、质量、进度三个管理要素的含义 　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的管理要素，施工质量是一个企业的生命线。施工企业要在质量管理方面建立完善的质量管理保证体系，落实质量责任，强化质量意识，及时对工人技术交底，强化工人质量责任心。 　　成本管理是施工项目现场管理中最为核心的内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管