工程的项目风险管理探析.docVIP

工程的项目风险管理探析 　　摘要:本文试对建筑工程项目风险管理作一些分析,希望对以后的项目管理有一定借鉴意义。 　　关键词:工程项目 风险 管理 　　 　　0 引言 　　随着我国建筑实施项目的种类越来越多,项目规模越来越大,相应的项目实施的风险也越来越大,为此,强调项目的风险管理也尤其重要,通过控制项目管理的风险,以保证项目的良性发展。 　　1 投标阶段的风险控制 　　1.1 加强对业主和工程师的资格审查 　　要参加一个项目的投标,业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料,以供他们选择合格的承包商。同样道理,承包商在选择项目进行投标时,也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查,以保证中标后该项目能够正常进行。对于业主,主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉,对于工程师,主要是了解他们的合同履行能力和职业水准,是否公正,是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉,或者工程师业务水平不高,会经常给承包商制造障碍,这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。 　　1.2 充分认识投标报价的重要性,尽量把投标书做细做好 　　施工企业应该要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性,不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。如果投标书未做好,即使项目中了标,也只能是为企业增加负担,给企业的整体经营带来新的风险。 　　1.3 认真