5格玛推进案例分析解析--降低质量损失项目.docVIP

? ? ? 某汽车线束有限公司 某汽车线束有限公司 ? ? ? ? ? ? ? ? 六西格玛黑带项目报告降低开线工序质量损失? 六西格玛黑带项目报告 降低开线工序质量损失 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ` ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2005年6月整理 2005年6月整理 ? ? ? ? ? 公司简介 ? 某汽车线束有限公司是生产中高档汽车线束之中外合资企业，主要客户有上海大众、上海通用、延峰江森、科世达-华阳、日本丰田、日本铃木等。公司已通过QS9000、VDA6.1质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体认证，目前正在推行ISO/ TS16949质量体系认证。 团队名称: 潜海队 （潜入海底，寻找隐藏的冰山） ? 项目背景: 客户反映（最初是延峰江森），电线长短不一致现象较普遍，装配极不方便，尤其当一束电线中粗线偏长而细线偏短时，很难安装也容易出现其它意想不到的隐患，如拉断、脱钉等。但因电线有柔性，还勉强可以安装，虽然没有造成客户正式投诉，但影响了客户对公司的满意程度。 项目选择: 汽车行业零部件价格每年都以一定比例下降，降低生产成本是汽车零部件企业必须面对的客观现实。在公司领导大方向的指引下，我提出了降低开线工序质量损失的项目，经过咨询公司和金亭公司领导的论证与评价之后，正式批准立项。