cmm跟项目管理.pptVIP

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  • 2018-10-16 发布于湖北
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cmm跟项目管理

* 用工具快速构造系统的一种方法,模型中更多的是规划与设计,而不是编码和测试。 6.5 快速应用开发模型 需求规划 用户设计 构建 提交 用户沟通 开发 时间 开发的费力程度 * 每个过程都是从始至终的,只是各阶段的任务量不同而已,80/20黄金规则可以应用到这里。 6.6 渐近式阶段模型 详细 规划 管理 需求开发 构架 详细设计 构建 系统测试 文档编制 * 软件工程 = 工程过程 + 管理过程 软件工程学 = 技术+工具+规范+管理 没有计划就不算开始 没有跟踪就不算完成 没有度量就不算了解 找正确的人员 做正确的软件 正确地做软件 8. 归纳总结 * * * 单元测试 Dern_yu@ CMM与项目管理 * 0.课程目的 了解CMM的起源、过程成熟度框架和能力成熟度模型。 理解CMM等级,了解过程的可视化和性能预测。 理解CMM操作定义,掌握关键过程域的含义。 了解项目管理基本知识要点,熟悉6种生命周期模型。 第一部分 Capability Maturity Model篇 “CMM不是目标,CMM是过程的衡量标尺” * 能力成熟度模型概述 能力成熟度模型给软件组织提供如何增加对开发和维护软件过程的控制,如何向软件工程和管理的优秀文化进化等方面的指导,即识别问题并选择其过程改进的策略。 Shewart 30年代的统计质量控制原理

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