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工程建设的项目质量管理思路探析 　　【摘要】质量是工程建设项目的生命线，提升工程建设项目的质量水平，使其符合现代建筑行业的操作标准和验收要求，不仅是行业规范的基本要求，更是对客户负责，为企业科学发展蓄力的必由之路。笔者在大型企业项目建设管理岗位就职多年，借本文表述现代工程建设项目质量管理思路的观点。 　　【关键词】工程建设 项目管理 质量控制 思路及方法 　　一、前言 　　为适应市场经济发展的需要，越来越多的工程建设企业在原来目标管理的基础上，建立了企业的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。笔者结合多年实践工作经验认为，相关管理者和工作人员应当意识到现代工程建设项目质量管理中的重点和难点，才能有针对性地探索出一条符合现代工程建设项目质量管理要求的思路及方法。 　　二、现代工程建设项目质量管理的重点与难点 　　（一）质量策划难度大 　　现代工程建设项目投资巨大，少则上千万，多则几十上百亿。为了便于施工控制，往往将工程进行分步、分?，但单位工程的投资一般也在千万以上，因此，工程建设项目建设规模大、生产环节多，对施工工艺和施工方法的要求高。这一特点，决定了质量策划的难度。 　　（二）人员管理过程复杂 　　工程项目建设人力资源组织复杂，有企业的管理人员、技术人员、施工人员等。在人员的管理上，民工的管理更加困难。因此，培训和督促的工作量大。同时，由于民