人力资源管理师三级课件第五章 薪酬管理教学幻灯片.ppt

企业人力资源管理师培训;关于薪酬的几个概念;薪酬的基本形式（P210图5-1）;薪酬的实质;影响员工薪酬的主要因素（P211图5-2）;什么是薪酬管理;企业薪酬管理的基本原则;1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平的控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理工作;企业薪酬管理的内容;2.薪酬水平的控制：明确各类员工的薪酬水平 哪类员工对企业的贡献大，从薪酬中得到的回报就应当多 根据市场供求关系与社会消费水平变化对总体薪酬水平适时调整;企业薪酬制度的基本要求;衡量薪酬制度的三项标准; 1、薪酬调查;制定企业薪酬管理制度的基本依据（8项）;;制定薪酬制度必须遵循国家地方等相关法律法规;计算题;一、单项工资管理制度制定的基本程序 1、准确标明制度的名称 2、明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容;（??）岗位工资或能力工资的制定程序;;（二）奖金的制度程序;第三单元 工资奖金制度的调整;1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级 2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金； 3、如果员工薪酬等级降低，原工资水平高于调整后工资方案，则工资水平不下降，薪酬等级按调整后的方案确定 4、如果员工薪酬等级没有降低，调整后工资水平降低，则应分析原因，以便重新调整方案 5、整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善 ;工资奖金调整的应用实例;;;一、工作岗位评价的基本理论;二、工作岗位评价的信息来源;三、工作岗位评价与薪酬等级的关系;工作岗位评价的步骤;一、工作岗位评价要素和指标的内涵;（二）工作岗位评价指标（因素）的构成;二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则;三、权重系数;四、测评误差;工作岗位评价标准;一、工作岗位评价指标的分级标准;二、工作岗位评价指标的计分标准制定;三、评价指标权重标准的制定;四、工作岗位评价结果误差的调整;五、岗位测评信度和效度检查;第三单元 工作岗位评价方法;简单排列法举例;成对比较法举例;等级;要素比较法;;下表是西方国家一般性劳动者（以体力劳动为主）的要素小时工资率：不同工种工资率及其要素构成?? ;;一级指标;结构化量表;关键要素等级表;计算题;什么是人工成本;人工成本构成;二、确定合理的人工成本应考虑的因素;核算人工成本的基本指标（7指标）P256;核算人工成本投入产出的指标P257;二、合理确定人工成本的方法;2.销售净额基准法P259-260;;福利的本质：一种补充性报酬 不以货币形式支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工 报酬=工资+福利;二、福利管理的主要内容（0805119）;能力要求;一、社会保障的概念;二、社会保障的构成（0711119）;1．社保种类：社保通常说“五险一金”即社会保险==养老保险+失业保险+医疗保险+生育保险+工伤保险+住房公积金 2．参保范围及缴费比例：社保分为两块：一是个人缴纳，从个人工资里扣。二是单位缴纳，列入统筹。个人与单位依法规按下列比例缴纳：;能力要求;二、住房公积金的计算P265-266 住房公积金的有关制度规定 员工住房公积金的缴费 单位为员工缴存的住房公积金列支的规定 员工提取员工住房公积金帐户内的存储余额;;;;;某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工，A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。（1）计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额（该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%） （2）员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额？;080571;080572;080573;080574;080575;080576;0805116;0805117;0805118;0805119;0805;;071171;071172;071173;071174;071175;071176;0711116;0711117;0711118;0711119;0805案例分析题;答：(1)A煤矿的奖金分配方案产生负激励作用的原因包括： ①安全奖金的分配按行政级别，得不到广大基层矿工的认同。因为煤矿的安全归根结底要落实到每个工人身上，只有提高每个工人的安全意识，才能保证生产安全。 ②对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏竞争性。 ③A煤矿的员工人数多，基数大，每个人能得到的奖金不多，尤其是基层矿工，每个人才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。 (2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑的因素包括： ①员工的安全责任 在奖金分配方