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建设的项目目标集成管理的研究 　　摘要：工程项目三大目标“工期、成本和质量”之间存在既相互制约又相互联系的对立统一关系，三者缺一不可所以必须集成控制管理。项目开发中如操作不当，会给总目标实现带来严重的后果。 　　关键词：建设工程；施工方选择；目标管理；风险；措施 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　一、建设工程施工总包方对建设目标实现的影响 　　作为三大目标集中执行单位的总承包商地位至关重要。石家庄2013年1月18日通报了11家欠薪单位，其中5家被清除石家庄建筑市场。11家公司中有外地施工企业10家，石家庄市一家。现今建筑市场现状是：有施工实力的队伍但没有资质，而有资质的单位往往由于施工成本过高找不到工程做，主要靠提供挂靠资质收取管理费度日，被挂靠单位对实际负责人的欠薪行为往往无能为力或不愿出资相救。造成政府部门采取通报、暂缓招投标等强制措施。这样不论是对建筑总承包商还是对项目建设单位都是非常不利的。总承包如果在这方面出现问题工程项目三大目标“工期、成本和质量”将无从谈起。建设单位变更施工方会给工程带来重大影响。针对建筑市场挂靠较为普遍的现状。我们选择施工队伍的策略应该是踏踏实实的考察其信誉和实力。通过对此次通报的分析得出结论：选择建筑公司最好选用本地建筑市场上优秀的建筑公司。原因两点：1.经过政府建设部门严格筛选的建筑总承包商资质和实力较其他建