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常态化下做好代建的项目合同管理工作 　　【摘 要】合同管理贯穿于建设工程项目管理的全过程，它是进行建设工程质量、进度及投资控制的重要手段和风险控制方法之一，甚至某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。针对合同管理在项目管理中的重要作用，通过总结合同管理的具体工作，分析在合同管理方面存在的主要问题，针对这些问题，剖析了其产生的原因，对强化合同管理提出对策和建议，达到有效的管理合同，保证项目管理服务质量，提高服务满意度。 　　【关键词】项目合同；管理；满意度 　　一、合同管理中主要的问题 　　（一）合同签订阶段 　　1.在合同签订过程中，经营部门在与业主进行合同谈判与签订过程中，存在因考虑到潜在及二次经营项目，而迁就业主提出的权利不对等条款，由此对后期合同在执行过程中，产生风险隐患和执行困难的问题。 　　2.监督牵制作用不明显，经营部门与合同管理部门之间沟通不及时、领导直接决策等现象，降低了对合同的审核要求，造成合同审核流程化、机械化，使合同审核不能起到真正作用。 　　3.文字不严谨、描述不准确、条款模糊、违约责任约定不明显和工作界线不清晰等问题都容易产生歧义，导致合同履行困难，且容易引起争议。 　　（二）合同履行阶段 　　1.项目管理人员素质参差不齐，对合同管理及法律知识欠佳、意识薄弱。项目管理人员在项目建设过程中起主导因素，是信息的来源