建筑企业全面预算管理的研究.docVIP

建筑企业全面预算管理的研究 　　摘要:本文针对目前许多建筑企业预算控制不严格的现状，提出了全面推行预算管理的思路，并结合建筑行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性。提出解决方案的设想。 　　关键词:建筑；全面预算；方案设想 　　 　　一、前言 　　 　　在建筑开发的实际操作过程中，工程造价的控制工作往往得不到足够的重视。这是因为大多数开发企业在决策时太注重以资金运作为中心的投资回报，而对工程预算的控制过于滞后、过于粗糙，缺乏刚性和有效性。本文从实际出发，从工程成本形成的过程初步探讨工程造价的控制与管理。 　　 　　二、建筑企业全面预算管理的意义 　　 　　全面预算管理是指以目标利润为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算管理，即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理。实施全面预算管理，能有效地建立起管理控制体系。建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的经营管理活动沿着预算管理轨道科学、合理地进行，为企业的发展提供保证。 　　 　　三、建筑企业全面预算管理方案的设想 　　 　　（一）实行预算分级管理 　　从集团公司的整体来看，预算工作应实行分级管理，主要应做好以下四个方面的工作：建立企业各级全面预算管理组织机构，负责组织各项预算的讨论、修改、报批、下达、考核以及通报分析预算的执行情况，以保证整