市场化进程中电力企业培训的研究.docVIP

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市场化进程中电力企业培训的研究

市场化进程中电力企业培训的研究   摘要:电力企业是我国经济发展的主要支柱,电力企业的专业人才是电力行业发展的基础。改革开放以来,我国的电力企业已经转变了原有的计划经济生产模式,以市场为主导调控电力企业的生产与经营。目前,我国的电力企业改革已经取得了较大的成果,但电力企业的人才培养仍然存在较大的问题,电力企业培训没有以企业战略为目标,缺乏系统性、规范化的培训体系,导致电力企业人才出现断层。本文将深入地研究电力企业人才培训体系的现状与问题,并提出可行的改进对策。   关键词:电力;企业培训;人才;管理;构建   电力企业培训已经成为电力企业发展的重要战略之一,十一五期间,国家电力公司将企业人才培训作为企业发展规划的重要内容,通过提高员工的综合素质与专业技能,提高公司的核心竞争力。改革开放以来,随着我国市场经济的快速发展,电力行业也受到了市场的影响,企业越来越注重人才培养,极大地推进了我国电力企业人才培训的发展,电力企业的人才培训体系需要将培训方式、培训管理、需求分析等多方面因素纳入管理范围,电力企业人才培训市场化已经成为电力行业的重要发展趋势。   1.电力企业培训的现状   1.1 培训模式固化   我国的电力企业培训仍然是“上级指导,下级执行”的模式,地方电力公司按照上级指令安排培训任务,包括现场学习、岗前培训、专业培训等。上级主管机构会安排一个季度的培训内容,下级单位根据上级的安排制定培训计划,抽调各个部门的员工进行培训,最后由上级单位进行年终考评。传统培训模式忽视了市场需求,不符合下级单位的实际工作安排,培训模式缺乏灵活性。   1.2 培训方式单一   改革开放以来,我国电力行业已经取得了较大成果,电力设备逐步实现自动化,建立企业人才结构进一步优化。目前,我国的电力企业培训仍然以技能培训为主,具体培训方式采用专业授课形式,除此之外,部分企业采用了现场培训、技术比武、知识竞答、脱产培训等多种模式,但我国大部分电力企业没有充分利用以上培训手段,导致培训方式单一。   1.3 培训管理落后   我国电力行业一直实行垄断经营,缺少市场调控,计划经济的思维模式影响了电力企业培训管理。现行的电力企业培训管理缺乏灵活性,培训考核手段单一,下级单位为了达到上级指标,当场进行技能培训,对培训需求缺少评估。电力企业生产任务繁重,基层员工为了完成上级安排的培训任务,出现培训造假现象,导致培训质量下降,不能达到培训的预期效果。   2.电力企业培训市场化的必要性   电力企业培训市场化的必要性主要体现在三个方面,包括国家发展需求、企业战略需求、员工个人需求。(1)行业发展需求,21世纪是全球经济一体化的时代,中国经济在世界贸易中作用日益凸显,电力企业迎来了新的发展机遇,我国电力企业在世界经济贸易中的比重越来越大,但中国电力企业同样面临着巨大挑战,为了适应激烈的市场竞争,电力企业培训将成为行业发展的核心。(2)企业战略需求,电力企业的人才培训工作是为了满足企业战略发展的需求,人才培训可以为企业定向培养技术型人才、管理型人才、创新型人才,人才是企业等核心竞争力,也是企业技术发展的支撑。(3)个人发展需求,电力企业培训应该树立以人为本的观念,企业的发展离不开员工的进步,因此,电力企业应该大力发展人才培训体系,为人才培养营造良好的环境,充分发掘员工的个人潜力。   3.电力企业培训体系的框架   电力企业培训体系应该建立在以人为本的理念之上,树立终身学习的意识,提高员工的自主学习能力。除此之外,电力企业的人才培训体系需要树立服务意识,充分尊重员工的个人发展需求,将员工的职业生涯规划纳入人才培训体系中,电力企业的人才培训体系必须充分结合企业工作实际,将现代化的教学方式融入教学手段中。图1是电力企业人才培训体系的框架图。   (1)保障机制,保障机制是企业培训的基础,包括物质基础、环境基础、时间基础等,同时需要建立完善的培训管理流程、培训奖励机制等,鼓励员工积极参与培训,结合基层工作实际安排课程,引导员工参与培训;   (2)员工职业规划,根据员工个人发展的需求提供个性化的培训,通过为员工提供多种培训课程,让员工自主选择学习内容,除此之外,企业有义务为员工提供上升渠道,员工通过培训获取资质后可以改变工作岗位;   (3)需求分析,需求分析包括了市场需求分析以及企业需求分析,电力企业培训需要根据市场发展培养人才,保证人才可以支撑企业的技术发展,同时根据企业岗位需求培养人才,为员工提供基础课程与选修课程;   (4)培训方案设计,在进行详细的需求分析之后,结合多方面因素编制培训计划,一方面保证培训基础条件,包括教师、时间、培训场地等,另一方面保证培训内容符合实际;   (5)培训方式与手段,电力企业培训的方式可以借鉴社

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