市政工程现场管理的现状的研究.docVIP

市政工程现场管理的现状的研究 　　 【摘要】 随着经济的高速发展以及城市化进程不断加快，市政工程项目数量越来越多。市政工程是关系国计民生的重要工程，也是城市形象的具体体现，因此市政工程的质量一直是人们关注的焦点。而市政工程质量的好坏很大程度上与施工现场的管理密切相关。本文就从市政工程现场管理的重要性出发，分析当前市政工程施工现场管理存在问题，并提出具体改进措施，希望给我国市政工程的发展提供借鉴。 　　 【关键字】 市政工程;现场管理;现状;问题;对策 　　 市政工程的主要项目是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设等等。这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全，从某种意义上讲，也体现了城市的现代化水平与形象。随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性。 　　 一、市政工程施工现场管理的重要性 　　 我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，市政工程迅 　　速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，市政工程的施工现场管理是非常重要的。 　　 二、市政工程现状管理现状 　　 1、施工质量控制意识淡薄 　　 在工程施工中，质量控制是关键，是掌握整个工程质量的重点，只有制定严格的质量控制体系，才能够保证工程在规定的工期内以合格的质量完工。但是在实际施工中，很多的施工单位为了自身的利益，将主要精力放在赶工期上，忽视工程的质量，质量意识淡薄。在施工中不按照规范程序操作，随意更改施工工艺，严重的影响到工程的质量。 　　 2、施工过程缺乏监控力度 　　 在市政工程中，一般都存在工期短，任务重并且施工项目多的现象，那么参建的施工单位也多，各个单位间的技术能力和整体素质参差不齐，这就需要监督部门对施工程序进行有力的监督，协调好各个施工单位之间的关系。由于工种较多，会出现工序上的交接，如果一个环节出现错误，将会影响到其他环节的操作，所以监理部门要对工序的衔接进行监督管理，在保证上一道工序符合质量标准后再进入下一道工序施工。但是在实际施工中，缺乏对工程的质量监督，现场管理力量薄弱，这样直接导致施工工艺的不规范，出现质量问题不能及时发现，为工程的质量留下隐患。 　　 3、对文明施工缺乏应有的重视 　　 由于市政工程施工场地具有特殊性，施工现场比较狭窄，外界环境影响多，并且有些工程还要保证交通的正常通行，这就为工程的开展增加了困难。对于施工材料的堆放，施工设备在使用时发出的噪音，施工工期的限制等等都是需要解决的。所以这就需要对施工现场的秩序进行良好的维护，组织协调好各个部门的衔接和沟通，使工程能够有组织、有秩序并且在规定的工期内优质高效的完工。 　　 三、加强市政工程施工现场管理的措施 　　 1、建立有力的施工组织管理机构 　　 项目经理是施工企业在工程施工项目的第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。因此，笔者认为要建立以项目经理为核心，技术负责和管理人员共同组成的管理机构。项目经理不仅要懂得施工现场各项技术，还有具备良好的职业道德，把“质量、安全”放在第一位。除了项目经理，现场技术负责与管理人员也是履行施工现象管理职能的骨干，他们是执行现场管理的工作者。因此，要根据工程的特点，选配合适的人员组成管理机构，建立强有力的管理机构，提高施工现场的管理质量。 　　2、加强施工现场质量控制 　　 施工现状的质量管理是现场管理的核心内容，也是施工的“生命”，在施工质量管理与控制上，应做好以下两个方面： 　　 1）材料管理。材料是工程施工的基本元素，严格把控施工材料质量是保证市政工程整理质量度的基础。因此，施工责任方应对材料供应商做好质量调查工作，对材料质量层层检验，严格按照工程质量标准对进场材料进行把关，对不符合施工质量的材料一律不予采用并对供应商予以警告，如再发现此问题便解除与对应供应商的合作关系。此外，要做好材料运输过程中的安全与质量管理，明确施工现场的材料堆放管理条例。 　　 2）工程质量还受参与工程建设的管理人员、操作人员的影响，这些人