材料仓储、保管与供应.pptVIP

2 工具的管理 行班组工具定包管理，需进行以下几步工作： （1）实行定包的工具，所有权属于企业 （2）测定各工种的工具费定额 （3）确定班组月度定包工具费收入 （4）企业基层材料部门，根据工种班组标准定包工具的品种、规格、数量，向有关班组发放工具 （5）实行工具定包的班组需设立兼职工具员，负责保管工具，督促组内成员爱护工具和记载保管手册。 （6）班组定包工具费的支出与结算。 2 工具的管理 3.工具费津贴法 工具费津贴法是指对于个人使用的随手工具，由个人自备，企业按实际作业的工日发给工具磨损费。它利于增强使用者的责任心，使其爱护自己的工具。 4.临时借用法 对于定额包干以外的工具，可采用临时借用法。即需用时凭一定的手续借用，用完后归还。 2 工具的管理 5 劳动保护用品的管理 劳保用品指施工生产过程中为保护职工安全和健康必须的用品。它包括措施性用品，如安全网、安全带、安全帽、防毒口罩、绝缘手套、电焊面罩等；个人劳动保护用品，如工作服、雨衣、雨靴、手套等。应按各省市劳动条件和有关标准发放。 劳动保护用品的发放管理要求建立劳保用品领用手册；设置劳保用品临时领用牌；对损毁的措施性用品应添置报损报废单，注明损毁原因，连同残余物交回仓库。 劳动保护用品在核算上采取全额摊销、分次摊销或一次列销等形式。一次列销主要指单位价值很低、易耗的手套、肥皂、口罩等劳动保护用品。 3 材料定额供应方法 4 限额领料的核算 核算的目的是考核该工程的材料消耗，是否控制在施工定额以内，同时也为成本核算提供必要的数据及情况。 （1）根据预算部门提供的材料大分析，作出主要材料分部位的两算对比。 （2）要建立班组用料台帐，定期向有关部门提供评比奖励依据。 （3）建立单位工程耗料台帐，按月登记各工程材料耗用情况，竣工后汇总，并以单位工程报告形式作出结算，作为现场用料节约奖励，超耗罚款的依据。 周转材料的管理 1、周转材料的分类 1.按周转材料的自然属性分 （1）钢制品。如钢模板、钢管脚手架等。 （2）木制品。如木脚手架、木跳板、木挡土板、木制混凝土模板等。 （3）竹制品。如竹脚手架、竹跳板等。 （4）胶合板。如竹胶合板、木制胶合板等。 周转材料的管理 1.按周转材料的使用对象分 （1）混凝土工程用周转材料。如钢模板、木模板、竹胶板等。 （2）结构及装饰工程用周转材料。如脚手架、跳板等。 （3）安全防护用周转材料。如安全网、挡土板等。 周转材料的管理 3 、周转材料管理的内容 周转材料的使用管理 周转材料的养护管理 周转材料的维修管理 周转材料的改制管理 周转材料的核算 周转材料的管理 4 、周转材料的管理方法 周转材料管理方法有很多，如租赁法、费用承包法、实物量承包法等。 1.周转材料租赁管理方法。 （1）租赁的概念 租赁是指在一定期限内，产权的拥有方向使用方提供材料的使用权，但不改变所有权，双方各自承担一定的义务，履行契约的一种经济关系。实行租赁制度必须将周转材料的产权集中进行统一管理，这是实行租赁制度的前提条件。 周转材料的管理 （2）周转材料的租赁管理的内容 ①应根据周转材料的市场价格变化及摊销额度要求测算租金标准，并使之与工程周转材料费用收入相适应。其测算方法是： 式中管理费和保养费均按周转材料原值的一定比例计取，一般不超过原值的2%。 周转材料的管理 ①签订租赁合同，在合同中应明确以下内容： 明确租赁的品种、规格、数量，并附有租用品明细表以便查核； 明确租用的起止日期、租用费用以及租金结算方式； 规定使用要求、质量验收标准和赔偿办法； 明确双方的权利和义务； 违约责任的追究和处理。 周转材料的管理 ①考核租赁效果。 周转材料的管理 ①考核租赁效果。 周转材料的管理 （3）周转材料租赁核算的内容 ①周转材料的租用:项目确定使用周转材料后，应根据使用方案制定需要计划由专人向租赁部门签订租赁合同，并做好周转材料进入施工现场的各项准备工作，如存放及拼装场地等。租赁部门必须按合同保证配套供应并登记《周转材料租赁台帐》。