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建筑工程的项目风险及对策的研究 　　摘要：建筑工程在建设过程中会出现很多不确定性因素，只有将这些风险管理好了，才能保证工程项目目标的实现。本文主要分析了项目风险管理的特点，探讨了建设工程项目主要风险因素和建筑工程项目风险管理对策。 　　关键词：建筑；项目；风险；对策 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　我国建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可抗因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，因而会以各种方式增加项目的风险。工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，必须对各种风险加以防范，保证工程的顺利进行。 　　一、项目风险管理特点 　　项目风险管理就是以风险识别、风险评价、风险分析为基础，合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动创造条件， 尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的 成本保证安全可靠地实现项目的总目标。其过程主要包括三个方面： 　　第一阶段：风险的预测和识别。即从项目风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询及实验论证等手段，对项目目标实现过程中可能存在的风险进行多维分解，从而全面认识风险，形成风险清单。 　　第二阶段：风险分析和评价。这一过程将风险的不确定性进