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建筑工程管理中成本控制的方法分析 　　摘要：成本控制是所有企业在开展活动时都需要注意的问题，它与企业活动是否能顺利进行、企业是否能更好更快发展有着莫大的关系。在我国，建筑行业是国民经济的支柱产业，建筑行业的经济增长与否直接影响着国家整体经济。因此，在建筑工程管理中，对建筑施工项目进行有针对性的成本预算与控制，预防与减少项目的损失，是保证企业经济实力的重要工作。 　　关键词：建筑工程 项目管理 成本控制 　　由于经济体制改革的不断深入，我国建筑企业的数量正在逐年增多，国内建筑市场的竞争大有愈演愈烈之势。建筑施工企业为了生存与发展，不得不在拓宽其建筑市场，大揽业务的同时加强企业内部管理，严格控制建筑项目成本，以求获得利润的最大化，为企业的在发展与壮大打下良好的经济基础。建筑工程的成本控制管理主要包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本等工作，企业相关部门在所有的成本控制工作中都要做到认真与负责，促进其所在企业的发展。 　　一、抓好项目经济评估，确立项目目标成本 　　在接到工程中标通知书后， 企业应及时组织有关部门对项目进行经济评估，在广泛、 深入、 细致地进行市场调查的基础上，测算项目的目标成本，将预算成本与实际成本对比， 对项目能否盈利及盈利额做到心中有数。同时根据项目的合同条款、施工条件、施工图纸以及材料设备的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力和管理水