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工程的项目成本控制技术分析 　　摘要：文章分析了工程成本控制的内容和方法。 　　关键词：成本控制技术 　　中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 　　推行工程项目责任制，切实有效的加强成本控制，基于有效的企业管理制度。为有效的控制工程项目成本，应主要从劳务与合同控制、施工部署控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等多方面采取措施。 　　一、劳务与合同控制 　　1、一般说来，人工费约占工程造价的10～15％，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。城市建设劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式居多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，因此有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业。另外应根据工程实际情况，结合专业特点，选择信誉好、有实力的分包队伍。这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。 　　2、签订合理可靠的有效合同，确定好各方承担的合同风险。根据规模不同，选择不同的合同类别，防止劳动纠纷发生。 　　二、施工方案控制 在工程项目开工前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通