工程的项目风险管理分析.docVIP

工程的项目风险管理分析 　　本文主要针对项目风险的概念、评估方法和管理实践作出简要的论述与分析，提出工程技术人员应全过程、全方位的开展风险管理工作，并对风险管理的监控和控制措施提出了一些自己的看法。 　　风险管理，评估，工程 　　【中图分类号】TL372+.3文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0009-02 　　工程项目周期长，耗资大，经常存在多种因素干扰，具有很大的不确定因素，极其容易造成投资决策失误、建设方案步骤、工期拖延、人身伤亡、财产损失等，这些全部都被成为工程项目的风险因素，为此，工程项目工作人员需要考虑其风险并做好风险评估，提高项目的风险意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险，对于提高工程建设管理水平和投资效益，都具有特别重要的意义。 　　1工程项目风险的识别 　　工程项目中存在风险，首先要对风险进行识别。可以根据其产生的背景原因。表现特征以及预期后果，对所有的风险进行科学的分类，以便采取不同的分析方法进行评估，并依此制定出对应的风险管理计划方案和措施，付诸实施。 　　2工程项目风险的特性 　　工程项目有其自身的独特性，其风险特征可以简要的分为以下几类： 　　一是项目风险的随机性； 　　二是项目风险的相对性； 　　三是项目风险的渐进性； 　　四是项目风险的阶段性； 　　五是项目风险的突变性