建筑企业管理中6S管理及其它管理的体系结合之分析.docVIP

建筑企业管理中6S管理及其它管理的体系结合之分析 　　【摘要】 当前我国建筑企业已经普遍实施了现场6S管理，但若只在建筑企业中实施6S管理，那么也不利于建筑企业管理的发展。本文简要介绍了现场6S管理的含义，并对在建筑企业中实施6S管理与其他管理体系有效结合进行了分析，希望对提升我国建筑企业管理水平有所帮助。 　　【关键词】 建筑企业管理；管理体系；现场管理 　　前言 　　近年来，随着我国建筑行业的高速发展，各种各样的管理体系也引入到我国的建筑管理行业中来，例如，当前我国很多建筑企业都通过了ISO9000质量管理标准体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系以及ISO14000环境管理体系的认证，不过这些管理体系有一个共同的特点，就是注重体系化，比较文件化，根本不适应建筑企业的现场管理的活性。另外，像ERP、TQC、TPM、TQM等管理体系则需要以良好的现场管理为基础。鉴于各管理体系的以上特点，建筑企业的管理必须坚持在做好现场管理的基础之上，在与他管理体系有效结合，防止其他管理体系在建筑企业中沦为形式，也就是建筑企业中普遍流传的两层皮现象。 　　一、6S管理含义及其内容 　　“6S管理”起源于日本，最初只有整理、整顿这2S，后来加上了清洁、清扫、素养这3S形成了5S，最后加上了安全，形成了6S。它是对现代建筑企业施工现场进行管理的有效理念和方法，在在建筑企业中实施，